Пермский край город Чайковский
независимый информационный портал

г.Чайковский

, Четверг 08 Декабря 2016 года

Наша  миссия – быть лучшей и наиболее успешной компанией в двух областях:

-             заготовка, переработка лома;

-             продажа металлопроката и предоставление наиболее полного перечня услуг,                                      

        необходимых нашим покупателям.

 

Наши цели:

-             Успешной деятельностью обеспечить финансовую стабильность компании и ее сотрудников.

-             Создать  в компании условия для постоянного развития нашего общего дела и личного развития каждого сотрудника.

-             Быть лидерами среди других компаний, работающих в области рециркуляции металла.

-             Всегда работать на опережение: стараться предвидеть потребности и запросы покупателей и быть готовыми их удовлетворить первыми среди конкурентов.

-             Поддерживать внутреннюю среду в компании такой, чтобы она привлекала, удерживала и развивала сотрудников, которые обеспечивают успешную работу компании.

-             Быть хорошим соседом для тех, кто живет и работает рядом с нами; заботиться об обществе и окружающей среде.

 

Для достижения этих целей мы должны:

-        обучаться  современным способам ведения бизнеса и эффективно использовать их в работе;

-        обеспечивать дружелюбное профессиональное обслуживание клиентов усилиями хорошо подготовленного и заинтересованного персонала;

-        постоянно искать пути совершенствования при помощи обучения и использования новых технологий;

-        использовать в работе процессы планирования и принятия решений, которые обеспечивают чёткое направление и ясность целей;

-        поощрять стиль лидерства во всей организации, так чтобы поддерживалось уважение к отдельной личности, работе в команде и тесное сотрудничество с потребителями;

-        стараться постоянно достигать высокого качества нашего товара и услуг при конкурентоспособной их стоимости.

 

Бизнес-план в нашей фирме - это инструмент для осуществления  миссии.

Бизнес-план составляется на 1 год, в его разработке принимают участие все менеджеры фирмы.

 

1.  Общая характеристика предприятия.

1)  Полное и сокращённое наименование предприятия.

2)  Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие.

3)  Вид деятельности (основной).

4)  Организационно-правовая форма предприятия.

5)  Организационная структура предприятия, дочерние компании.

6)  Задачи менеджеров, отвечающих за  формирование бизнес-плана:

   -    должность;

-          в формировании какой части плана обязан принять участие;

-          в какой форме должен представить свои разработки;

-          к какому сроку.

7)  Характеристика учётной политики предприятия (способ ведения бухгалтерского учёта – способы погашения стоимости основных средств, нематериальных и иных активов, оценка готовой продукции, признания прибыли от реализации продукции).

 

 2. Рынок и конкуренция.

1)      Рынки, на которые «нацелен» бизнес.

2)      Отличительные характеристики основных рынков и сегментов рынков.

3)      Цикл покупок потенциальных потребителей.

4)      Важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных рынках.

5)      Второстепенные рынки и их основные характеристики.

6)      Конкуренция.

7)      Анализ, выводы.

 

3. Деятельность предприятия в сфере маркетинга.

 

п/п

Что необходимо сделать

Чего должны добиться

Что необходимо использовать

Сроки, ответственный

1.

Место (конкретный рынок)

 

 

 

1.1

Выявить наши сегменты потребителей

 

 

 

 

1.2

Провести анализ конкурентов

 

 

 

 

 

1.3.

Провести анализ внутренней среды

 

 

 

 

1.4.

Выработать миссию фирмы, стратегические цели

 

 

 

 

2.

Товар

 

 

 

2.1.

Определить физические различия

 

 

 

 

2.2.

Доступность нашего товара

 

 

 

 

 

2.3.

Уровень обслуживания

 

 

 

 

 

2.4.

Цена на имеющиеся и будущие товары

 

 

 

 

2.5.

Имидж компании и пакета её товаров

 

 

 

3.

Цена

 

 

 

3.1.

Анализ ценовых пакетов

 

 

 

 

 

3.2.

Анализ себестоимости по ценовым пакетам

 

 

 

 

 

 

3.3.

Разработать направления ценовой политики

 

 

 

 

3.4.

Провести анализ изменений цены

 

 

 

 

4.

Распределение

 

 

 

4.1.

Провести структурный анализ системы сбыта

 

 

 

4.2.

Провести анализ персонала в структуре сбыта

 

 

 

4.3.

Анализ сервиса в сбыте

 

 

 

 

5.

Политика

 

 

 

5.1.

Оценить влияние законов

 

 

 

 

5.2.

Оценить влияние власти

 

 

 

 

 

5.3.

Оценить влияние системы налогообложения

 

 

 

 

6.

Общественное мнение

 

 

 

6.1

Изучить процесс изменения вкусов потребителей

 

 

 

 

6.2.

Влияние СМИ на имидж компании и товаров

 

 

 

 

7.

Организовать текущий анализ плана маркетинга

 

 

 

7.1.

Способ внесения изменений

 

 

 

 

 

7.2.

Процедура корректировки

Плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. План производства.

 4.1.Производственная программа предприятия.

 

Объём выпуска продукции, в натур. Ед

год

0

1

2

n

Продукция 1

Продукция 2

 

Прочая реализация

 

 

 

 

 

 

4.2.Планируемый объём продаж продукции.

 

 

 

Наименование продукции

год

0

1

n

Объём выпуска, в натур. ед.

Цена ед. продукции, руб.

Объём продаж, руб

 

 

 

Продукция 1

Продукция 2

Продукция i

 

Прочая

Реализация

 

 

 

 

 

 

ИТОГО

Х

Х

 

 

 

 

 

4.3.Потребность в основных фондах.

 

Основные фонды, руб.

Год

0

1

2

n

Действующие, руб

Общая потребность, руб.

Прирост основных фондов, руб.

 

 

 

1

2

3

4

5

n

  1. Здания, сооружения производственного назначения
  2. Рабочие машины и оборудование.
  3. Транспортные средства.
  4. Прочие.

 

 

 

 

 

 

  1. ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Примечание. Расчёт  потребности в основных фондах осуществляется по каждому виду основных фондов, исходя из нормативов производительности.

 

4.4.Расчёт потребности в ресурсах на производственную программу.

 

Наименование ресурсов

Год

0

1

n

Кол-во, в натур. единицах

Цена единицы ресурсов, руб.

Стоимость, руб

Ст-ть переход. запаса, руб

 

 

 

1

2

3

4

5

6

n

  1. Сырьё и материалы.
  2. Покупные и комплектующие изделия.
  3. Топливо.
  4. Энергия.

 

 

 

 

 

 

 

  1. ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

Примечание. Размер переходящего запаса зависит от величины потребности в различных видах материалов и сезонности их поставок, определяется по формуле:

 

T = Q*M/D,

где

 

T – размер переходящего запаса;

Q – потребность в соответствующем материале, натур, ед.;

М – норма переходящего запаса, дни;

D – число дней планируемого периода.

 

4.5.Расчёт потребности в персонале и заработной платы.

 

Наименование категорий

Год

0

1

n

Потребность, чел.

Средняя з/п, руб.

Затраты на з/п, руб

Начисления на з/п, руб

 

 

 

1

2

3

4

5

6

n

  1. Рабочие основного производства.
  2. Рабочие вспомогательного производства.
  3. Специалист и служащие

 

 

 

 

 

 

 

  1. ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

 

4.6.Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)

 

Наименование показателей

Год

0

1

n

На ед. продукции, руб

Всего, руб.

 

 

 

1

2

3

4

n

1. ОЬЪЁМ ПРОДАЖ, всего

 

 

 

 

 

2. СЕБЕСТОИМОСТЬ, всего, в том числе:

 

 

 

 

 

2.1. Сырьё

2.2. Материалы

2.3. Покупные и комплектующие изделия.

2.4. Топливо

2.5. Электроэнергия

2.6. ФЗП рабочих

2.7. ФЗП специалистов и служащих

2.8. Начисления на ФЗП

2.9. Амортизация ОПФ

2.10 Расходы на рекламу

2.11. Представительские расходы

2.12. Расходы на обучение.

2.13. Аудит, консультации.

2.14. Процент за кредит

2.15. Налог на дороги

2.16. Прочие затраты

 

 

 

 

 

3. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ОПЕРАЦИИ (сальдо)

 

 

 

 

 

3.1. Доходы по ценным бумагам.

3.1.    Доход от аренды

3.2.    Сальдо штрафов

3.3.    Налог на имущество

3.4.    Налог на землю

3.5.    налог на рекламу

3.6.    Прочие доходы или расходы

 

 

 

 

 

4. БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ

 

 

 

 

 

5. НАЛОГИ ПЛАТЕЖИ ИЗ ПРИБЫЛИ

 

 

 

 

 

            Налог на прибыль

            прочие налоги

 

 

 

 

 

6. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Финансовый план.

 

Прогноз финансовых результатов

 

Год

И

Т

О

Г

О

 

1

2

3

n

квартал

квартал

 

 

 

1

2

3

4

1

2

3

4

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1. Выручка от реализации

1.1.  Объём продаж в натуральном выражении

1.2.  Цена единицы продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Затраты на производство реализованной продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Результаты от реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Результаты от прочей реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Доходы и расходы от внереализационных операций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Балансовая прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Платежки в бюджет из прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистая прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           

 

6.Сроки формирования бизнес-плана

В отделах - до ___________________;

В подразделениях – до _________________;

Утверждение окончательного варианта - до ________________________.

Все права защищены 2012 59chaikovsky.ru 
Отдельные статьи, фото и видеоматериалы могут содержать информацию предназначенную для читателей 18+ (запрещено для детей).

Перепечатка информации возможна только при наличии активной ссылки на источник!
Designed by 59chaikovsky
Обслуживание и разработка сайтов: Arione.ru
Яндекс.Метрика