Пермский край город Чайковский
независимый информационный портал

г.Чайковский

, Суббота 10 Декабря 2016 года

1. Порядок приема на работу

Менеджер по персоналу возглавляет и организует всю необходимую работу по  качественному и своевременному подбору необходимых работников.

Устанавливается следующий порядок подбора персонала:

  • Менеджер по персоналу составляет описание вакансии на каждое рабочее место, в котором излагаются требования к образованию, опыту, личным качествам кандидатов. По необходимости вносит изменения в описание вакансий.
  • Руководитель подразделения, в котором открылась вакансия, составляет докладную на имя своего непосредственного начальника, в которой сообщает об открывшейся вакансии, дополнительные требования к работнику и сроки, в которые необходимо подобрать работника.
  • Докладная, подписанная руководителем,  поступает к менеджеру по персоналу. Он подыскивает кандидатов, проводит с ними собеседование, направляет на дополнительное собеседование рядовых работников к начальнику участка, руководителей к генеральному директору.
  • В случае решения о приеме кандидата на работу менеджер по персоналу проводит для нового работника вводный инструктаж.

 

В рамках вводного инструктажа менеджер по персоналу:

  • Определяет наставника, разрабатывает план обучения.
  • Направляет вновь принятого работника на рабочее место.
  • Назначает испытательный срок.

После истечения испытательного срока  менеджер по персоналу собирает отзывы о работе вновь принятого работника и в случае положительных отзывов оформляет с ним трудовой договор.

 

2. Определение штатного расписания

Штатное расписание готовит и обновляет менеджер по персоналу, утверждает его генеральный директор.

Для подготовки и изменения штатного расписания устанавливается следующий порядок:

  • Штатное расписание для офисных работников составляет менеджер по персоналу, утверждает генеральный директор.
  • Штатное расписание для производства разрабатывает директор по производству, утверждает ген. директор.
  • Директор по производству изменяет штатное расписание в случае производственной необходимости как по количеству работающих, так и по разрядам, оформляет предложения по изменению штатного расписания в виде докладной и утверждает их у ген. директора.
  • Сообщает об изменениях в штатном расписании менеджеру по персоналу.

 

3. Аттестация персонала

Цель аттестации: определение профессионального  уровня работника.

Проводится аттестационной комиссией, которую собирает начальник контрольно-технического отдела.

Существует плановая и внеплановая аттестация. Плановая аттестация проводится 1 раз в год (в течение января-февраля месяца). Охватывает все производственные участки. На этой аттестации аттестируемый подтверждает свои знания, соответствующие его разряду. Если рабочий не проходит аттестацию, его  разряд автоматически понижается  до того разряда, который соответствует  его знаниям. А также решается вопрос о его возможной дальнейшей работе на  данном рабочем месте.

Внеплановая  аттестация проводится в случаях:

  • Когда необходимо аттестовать работника, прошедшего обучение.
  • Когда аттестация проводится по личному заявлению работника, прошедшего курсы  обучения и изъявившего желание повысить свой разряд.
  • На основании докладной начальника участка, если рабочий, по его мнению, не соответствует имеющемуся разряду. Докладную утверждает директор по производству.

Если на производственном участке изменилось штатное расписание, то необходима переаттестация работников, осуществляемая  на основании докладной начальника участка, утверждённой директором по производству.

Результаты аттестации утверждаются главным инженером и передаются директору по производству и менеджеру по персоналу.

 

4. Ротация кадров

Цель ротации кадров: проведение кадровой политики, направленной на постоянный рост профессионального уровня рабочих. Проводится менеджером по персоналу, директором по производству и начальниками отделов и участков.

Ротация кадров осуществляется внутри производства путём перестановки работника на более высокий разряд. Если на производстве появляется вакансия какого-либо разряда, менеджер по персоналу подбирает в первую очередь кандидатуру из списка лиц, работающих по более низкому разряду, но обучившихся и сдавших аттестацию на этот разряд по своей инициативе. Если таковых нет, рабочим, зарекомендовавшим себя с положительной стороны, предлагается пройти курс обучения, аттестоваться и занять вакансию по более высокому разряду.

 

5. Обязанности руководителей по  созданию здорового морального климата в коллективе

Генеральный директор и все руководители считают очень важным принципом нашей корпоративной культуры уважение личности работника независимо от его должности и выполняемой работы.

Администрация предприятия считает важной  задачу создания стабильного, растущего вместе с предприятием коллектива. Мы заинтересованы в том, чтобы персонал работал у нас постоянно и повышал свою квалификацию.

В процессе управления руководители стараются обеспечивать равные возможности для всех работников: на повышение квалификации, на повышение зарплаты; на премиальные вознаграждения; на отдых и улучшение условий труда. Создают для подчиненных  простой и понятный порядок обсуждения вопросов зарплаты, премий и вознаграждений.

Для сплочения коллектива и предотвращения текучести кадров при появлении вакансий первыми кандидатами на эти вакансии являются свои работники, при необходимости дополнительного обучения им предоставляется возможность пройти обучение внутри предприятия.

Забота о сохранении здоровья и жизни сотрудников предприятия для руководителей является важнейшей задачей, поэтому они сами соблюдают правила техники безопасности, и строго требуют этого же от своих подчиненных.

Администрация предприятия дополнительно поощряет работников за образцовое выполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу и другие достижения в работе.

Все виды поощрения утверждаются кадровой комиссией.

Все права защищены 2012 59chaikovsky.ru 
Отдельные статьи, фото и видеоматериалы могут содержать информацию предназначенную для читателей 18+ (запрещено для детей).

Перепечатка информации возможна только при наличии активной ссылки на источник!
Designed by 59chaikovsky
Обслуживание и разработка сайтов: Arione.ru
Яндекс.Метрика