Пермский край город Чайковский
независимый информационный портал

г.Чайковский

, Суббота 10 Декабря 2016 года

Положение об объединенной административной системе
автоцентра

1. Общие положения
1.1.Положение об объединенной административной системе является организационно-техническим документом, который устанавливает административную систему автоцентра и общие правила управления сотрудниками и рабочими процессами.
1.2.Отдельные части административной системы установлены «Положением о Совете директоров», «Положением о коммерческом управлении», «Положением о финансово-экономическом управлении», «Положением об управлении по общим вопросам», «Положением об управлении по хозяйственному обеспечению».
1.3.Внутренние правила и нормы администрирования в управлениях установлены «Положениями об отделах».
1.4.Административная система сформирована и описана для того, чтобы создать благоприятные условия для успешного выполнения стратегических целей автоцентра; чтобы каждый сотрудник понимал свое место в системе управления, чувствовал необходимость своего труда и справедливую оценку его результатов.
1.5.В настоящем положении устанавливаются:

  • структурные единицы, составляющие систему управления;
  • организационная структура;
  • правила прямого и функционального подчинения;
  • уровни управления с описанием функциональных задач;
  • единая система названий должностей, подразделений и отделов;
  • графическое изображение организационной структуры;
  • функциональная структура управлений;
  • порядок внесения изменений в организационные документы.

2. Организационная структура
Структурные единицы, составляющие административную систему:
2.1.Автоцентр – административная единица, устанавливающее единые цели деятельности, имеющее единые органы управления, централизованную финансово-экономическую службу и бухгалтерию. Управляет автоцентром генеральный директор.
2.2.Управление – самостоятельное структурное подразделение, которое создается и ликвидируется распоряжением генерального директора автоцентра.
Управлением руководит директор, назначаемый и смещаемый с должности приказом генерального директора автоцентра. Внутри управления выполняются функциональные задачи, определенные данным положением в разделе «Функциональная структура».
Структуру и штатную численность управления, состоящую из отделов и рабочих участков, утверждает генеральный директор. Все вопросы распределения обязанностей, полномочий, ответственности решаются на основании «Положения об управлении», которое разрабатывается и изменяется по необходимости директором управления.
2.3.Отдел – структурная единица внутри управления, которая создается и ликвидируется директором управления по согласованию с генеральным директором.
Отделом руководит начальник отдела, назначаемый и смещаемый с должности приказом генерального директора автоцентра. Внутри отдела выполняются функциональные задачи, определенные «Положением об отделе».
Структуру и штатную численность отдела, состоящую из отдельных сотрудников и рабочих участков, утверждает генеральный директор. Все вопросы распределения обязанностей, полномочий, ответственности решаются на основании «Положения об отделе», которое создает и изменяет по необходимости начальник отдела.

2.4.Рабочий участок - структурная единица внутри отдела, которая создается на постоянной или временной основе распоряжением директора управления. Рабочий участок - оборудованное место для производства работ с обозначенными рабочими местами и распределенной ответственностью за результаты труда и материальные ресурсы, используемые на участке.
На рабочем участке выполняются функциональные задачи, определенные «Положением об отделе», в составе которого находится рабочий участок.
Рабочим участком руководит старший менеджер, мастер, контролер или бригадир, назначаемые начальником отдела по согласованию с директором управления.
2.5.В организационной структуре автоцентра устанавливаются следующие правила:
2.5.1.Для решения вопросов оперативного управления принимается принцип единоначалия; нижестоящий сотрудник подчиняется вышестоящему, и контролируется им. Оргструктура устанавливает линии прямого подчинения:
рядовой сотрудник → руководитель рабочего участка → начальник отдела → директор управления → генеральный директор.
2.5.2.Организационная структура предусматривает дополнительное подчинение по функциональному принципу управлениям и отделам, решающим отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и другие. Функциональные взаимосвязи между подразделениями описаны в положениях и должностных инструкциях.
2.5.3.Все решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются, и утверждаются руководителем того подразделения, для которого они подготовлены.
2.5.4.Решение вопросов оперативного управления входит в обязанности того, кто управляет этим структурным подразделением; признается целесообразным и необходимым все вопросы оперативного управления решать внутри того подразделения, где они возникли. На подразделение не возлагается решение тех вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.
2.6.Организационная структура предусматривает четыре уровня управления:

  • учредители, совет директоров и генеральный директор;
  • директор управления;
  • начальник отдела;
  • старший менеджер, мастер, контролер или бригадир.

На каждом уровне руководитель выполняет функциональные управленческие обязанности, предусмотренные уровнем его должности.
2.6.1.Первый уровень.
Учредители, совет директоров и генеральный директор:
определяют миссию и долгосрочные планы развития автоцентра, в том числе ежегодно план маркетинга и бизнес-план;
управляют маркетинговой политикой автоцентра;
управляют предпринимательскими рисками и инновациями;

  • управляют взаимодействием автоцентра с внешней средой и конкурентным рынком;
  • выполняют представительские обязанности в органах власти, во взаимодействии со СМИ и автоцентренными организациями, с целью сформировать положительный имидж автоцентра в глазах автоцентра;
  • организуют эффективное взаимодействие управлений и отделов, устанавливают нормы и правила их информационного взаимодействия;
  • утверждают стандарты управления, стиль и приемы для всего автоцентра;
  • утверждают разработанные директорами управлений системы контроля и стимулирования персонала, нормы кадровой политики;
  • утверждают предложенные отделом кадров кандидатуры на управленческие должности, и все должности, связанные с приемом, хранением и перемещением денежных средств и материальных ценностей;
  • обеспечивают выполнение автоцентром всех обязательств перед федеральным, региональным, и местным бюджетами.

2.6.2. Второй уровень.
Директора управлений:

  • возглавляют работу управления, направляют их деятельность на выполнение миссии и бизнес-плана автоцентра;
  • организуют разработку миссии, части плана маркетинга и бизнес-плана автоцентра по своему управлению;
  • организуют выполнение бизнес-плана автоцентра в своем управлении;
  • принимают в пределах своих функциональных обязанностей решения по своему управлению;
  • преобразуют распоряжения учредителей и генерального директора в конкретные поручения для своих подчиненных и обеспечивают выполнение этих распоряжений;
  • формулируют проблемы, возникающие в их управлении; проводят с подчиненными обсуждение этих проблем; предлагают генеральному директору планы решения проблем в письменном виде;
  • организуют в своем управлении накопление и анализ информации о работе управления, маркетинговой и финансовой информации; организуют подготовку информации по своему управлению для принятия решений генеральному директору;
  • организуют разработку и изменение организационных документов для своего управления: положений, должностных инструкций, памяток и технологических карт; внедряют в работу эти документы после утверждения их генеральным директором;
  • организуют разработку стандартов на прием на работу в свое управление, на процесс и результаты труда; устанавливают для своего управления необходимые контроллинговые показатели на эффективность и качество труда; внедряют в работу все стандарты, утвержденные генеральным директором;
  • организуют разработку для своего управления системы материального и морального стимулирования подчиненных в пределах установленного генеральным директором фонда оплаты труда; после утверждения генеральным директором применяют разработанные системы в работе.

2.6.3.Третий уровень.
Начальники отделов:

  • возглавляют работу отдела, направляют его деятельность на выполнение миссии и бизнес-плана управления; организуют выполнение бизнес-плана автоцентра в своем отделе;
  • разрабатывают бизнес-план на год для своего отдела;
  • принимают в пределах своих функциональных обязанностей решения по своему отделу;
  • преобразуют распоряжения директора управления в конкретные поручения для своих подчиненных и обеспечивают выполнение этих распоряжений;
  • формулируют проблемы, возникающие в их отделе; проводят с подчиненными обсуждение этих проблем; предлагают директору управления планы решения проблем в письменном виде;
  • организуют в своем отделе накопление и анализ информации о работе отдела, маркетинговой и финансовой информации; организуют подготовку информации по своему отделу для принятия решений директору управления;
  • организуют разработку и изменение организационных документов для своего отдела: положений, должностных инструкций, памяток и технологических карт; внедряют в работу эти документы после утверждения их директором управления;
  • следят за исполнением трудовой дисциплины, предотвращают нарушения;
  • координируют деятельность своих подчиненных, распределяя между ними ежедневные и долгосрочные обязанности;
  • обеспечивают выполнение требований к ритмичности и качеству работы;
  • являются наставниками по отношению к своим подчиненным, обучают и вводят в коллектив вновь принятых на работу;
  • несут полную материальную ответственность за правильное и эффективное использование в своем отделе оборудования, площадей, программного обеспечения, информации и персонала.

2.6.4.Четвёртый уровень.
Старшие менеджеры, мастера и бригадиры:

  • распределяют между своими подчиненными работу, организуют выполнение ежедневных обязанностей рядовым персоналом;
  • обеспечивают выполнение технологической дисциплины при осуществлении рабочих процессов; требований техники безопасности, санитарных норм и норм пожарной безопасности;
  • предотвращают нарушения трудовой дисциплины;
  • воспитывают подчиненных с целью настроить их на эффективную и качественную работу.

2.7.Положение устанавливает единое графическое изображение организационной структуры автоцентра, определяющее уровни управления, линии подчиненности, принцип единоначалия и названия структурных единиц.

Оргструктура автоцентра

Оргструктура автоцентра

3. Функциональная структура автоцентра
3.1.Функциональная структура устанавливает:

  • коммерческое управление, которое возглавляет коммерческий директор; в состав управления входят отдел продаж автомобилей, отдел продаж запчастей, отдел сервисного обслуживания и отдел АСУ (автоматизированной системы управления);
  • финансово-экономическое управление, возглавляет финансовый директор; в состав управления входят финансово-экономический отдел и централизованная бухгалтерия автоцентра;
  • управление по общим вопросам, возглавляет директор по общим вопросам: в состав управления входят отделы охраны и персонала;
  • управление по хозяйственному обеспечению, возглавляет директор по хозяйственному обеспечению; в состав управления входят хозяйственный отдел и терминал- склад; транспортный отдел.

Отдел маркетинга, юридический отдел не входят в состав управлений, подчиняются напрямую генеральному директору. Функционально связаны со всеми управлениями и обеспечивают во всех структурных единицах решение маркетинговых и юридических вопросов.
3.2.Функциональная структура коммерческого управления.
Во главе управления стоит коммерческий директор, во время отсутствия генерального директора является его первым заместителем, организует выполнение следующей работы:

  • организует разработку миссии, бизнес-плана автоцентра по вопросам коммерческого и производственного развития4
  • формирует систему маркетинга и маркетинговых исследований в автоцентре; систему статистического учёта в отделах коммерческого управления для маркетингового анализа;
  • собирает, анализирует и предоставляет генеральному директору и в управления автоцентра информацию о развитии коммерческого управления и его потребностях;
  • руководит продажами автомобилей, запчастей и предоставлением услуг автосервиса. Организует постоянную, эффективную работу по привлечению и удержанию покупателей и клиентов автоцентра;
  • организует своевременное заключение договоров с поставщиками, с оптовыми покупателями и партнерами. Устанавливает прямые и длительные, деловые связи с организациями и предприятиями, во взаимодействии с которыми заинтересован автоцентр;
  • определяет по согласованию с генеральным директором направления технического развития автоцентра. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники, оборудования и технологий в соответствии с бизнес-планом;
  • в необходимые сроки организует работу по вопросам стандартизации, сертификации, лицензирования коммерческих и производственных процессов;
  • контролирует: взаимоотношения между автоцентром и его покупателями и клиентами, поставщиками и партнерами; соблюдение дисциплины при выполнении договоров и обязательств, связанных с коммерческой деятельностью; материально-техническое обеспечение коммерческого управления;финансовые и экономические показатели коммерческой деятельности автоцентра; своевременное прекращение продажи товаров и услуг, не имеющих сбыта, или же если сбыт этих товаров и услуг не приносит должной прибыли.
  • координирует работу подчинённых отделов и рабочих участков. Вносит предложения по изменению системы управления своими подчинёнными. По согласованию с генеральным директором предпринимает необходимые изменения и вносит эти изменения в организационные документы;
  • разрабатывает и внедряет по согласованию с генеральным директором стандарты на квалификацию и навыки персонала; на процесс труда, на результаты труда; систему контроля за качеством выполняемых на производственном участке работ; систему мотивации персонала на результативный труд;
  • организует участие от имени автоцентра по согласованию с генеральным директором в пресс-конференциях, выставках, презентациях с целью сформировать положительный имидж перед потребителями и автоцентром в целом;
  • руководит процессом автоматизации системы управления автоцентром. Координирует работу по определению участков, подлежащих автоматизации. Контролирует результаты работы отдела АСУ и утверждает предложения начальника отдела по привлечению контрагентов.

3.3.Функциональная структура финансово-экономического управления.
Во главе управления стоит финансовый директор, он обеспечивает выполнение следующей работы:

  • организует разработку миссии в области финансового развития; финансовые показатели для бизнес-плана автоцентра;
  • организует участие в создании системы маркетинговых исследований специалистов по финансам и бухгалтерскому учету. Обеспечивает решение финансовых вопросов, связанных с разработкой технологических приемов и стандартов на обслуживание покупателей и клиентов, на взаимодействие с поставщиками и партнерами;
  • организует систему комплексного финансового и экономического анализа всех видов деятельности автоцентра;
  • разрабатывает мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности цен на товары и услуги, предоставляемые автоцентром;
  • осуществляет методическое руководство и организацию работы по бухгалтерскому учету, разрабатывает рациональные способы ведения хозяйственного и бухгалтерского учета;
  • организует разработку унифицированной документации, стандартов на ведение хозяйственного и финансового учета для всего автоцентра; на документы и информацию, предоставляемые руководителями и сотрудниками внешним и внутренним пользователям;
  • управляет финансовыми потоками. Организует контроль исполнения бюджета движения денежных средств, следит за исполнением бюджета в доходной и расходной части, организует контроль за дебиторско-кредиторской задолженностью;
  • координирует работу подчинённых отделов и рабочих участков. Вносит предложения по изменению системы управления своими подчинёнными. По согласованию с генеральным директором предпринимает необходимые изменения и вносит эти изменения в организационные документы;
  • разрабатывает и внедряет по согласованию с генеральным директором стандарты на квалификацию и навыки персонала; на процесс труда, на результаты труда; систему мотивации персонала на результативный труд;
  • координирует работу по определению участков, подлежащих автоматизации, в финансово-экономическом управлении. Взаимодействует с отделом АСУ, контролирует процесс автоматизации финансовых и учетных процессов, способствует их внедрению и использованию.

3.4.Функциональная структура управления по общим вопросам.
Во главе управления стоит директор по общим вопросам, он обеспечивает выполнение следующей работы:

  • организует разработку миссии и бизнес-плана автоцентра по вопросам безопасности и обеспечения трудовыми ресурсами. Обеспечивает распространение идей, изложенных в миссии через приказы, распоряжения, положения, должностные инструкции, памятки среди работников автоцентра;
  • формирует кадровую политику автоцентра, план работы с кадрами на каждый год; разрабатывает и внедряет систему проверки соискателей на открывающиеся вакансии и кадровой безопасности автоцентра;
  • организует разработку и внедрение после согласования с генеральным директором фирменных стандартов на отношения между сотрудниками автоцентра; на отношения между подчиненными и руководителями; выполнение и результаты работы; на отношение к информации; на обеспечение коммерческой тайны;
  • создает по согласованию с генеральным директором систему материального и морального поощрения персонала, принимая во внимание разработанные подобные системы внутри отдельных структурных единиц; координирует процесс ее выполнения. Анализирует эффективность систем стимулирования, вносит необходимые коррективы с целью создать равные для всех работников условия вознаграждения и благоприятный моральный климат в коллективе;
  • разрабатывает и внедряет после утверждения генеральным директором необходимые изменения в организационной структуре автоцентра; изменения в положениях и должностных инструкциях. Отслеживает зоны слабой управляемости персонала и разрабатывает меры по ликвидации таких зон;
  • организует постоянную работу по подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности и для пополнения рядового персонала. Организует конкурсы на имеющиеся вакансии с целью привлечь на работу в автоцентр перспективных специалистов;
  • консультирует руководителей автоцентра по всем вопросам, связанным с персоналом. контролирует соблюдение норм трудового законодательства, а также выполнение требований техники безопасности труда. Организует необходимый учёт и отчётность по работе с персоналом;
  • организует повышение квалификации рядового персонала и управляющих; разрабатывает планы обучения на основании запросов персонала и генерального директора;
  • создает систему информационной безопасности автоцентра; систему охраны информации, относящейся к коммерческой тайне компании. Разрабатывает и применяет после согласования с генеральным директором приемы и нормы охраны офисных и производственных помещений; пропускную и контрольную системы на перемещение материальных ценностей в офисе и на производственном участке;
  • организует взаимодействие с правоохранительными органами с целью защитить интересы автоцентра;
  • организует работу по архивированию и сохранности документов всего автоцентра, подлежащих длительному хранению;
  • координирует работу по определению участков, подлежащих автоматизации, в управлении по общим вопросам. Взаимодействует с отделом АСУ, контролирует процесс автоматизации учетных процессов, способствует их внедрению и использованию;

3.5.Функциональная структура управления по хозяйственному обеспечению.

Во главе управления стоит директор по хозяйственному обеспечению, организует выполнение следующей работы:

  • организует разработку миссии и бизнес-плана автоцентра по вопросам хозяйственного развития, капитального строительства и реконструкции зданий и оборудования;
  • составляет текущие планы реконструкции, капитального и текущего ремонта зданий, сооружений, систем водоснабжения, канализации и электрооборудования.
  • обеспечивает содержание зданий и помещений автоцентра в рабочем состоянии в соответствии с действующими санитарными и противопожарными нормами;
  • контролирует использование и исправность оборудования во всех подразделениях автоцентра. Проводит силами своих подчиненных или по согласованию с генеральным директором с привлечением подрядчиков ремонт зданий и оборудования. Контролирует качество ремонтных работ. Ведет приемку выполненных ремонтных работ;
  • участвует в разработке планов по созданию интерьера в зданиях и помещениях автоцентра, в соответствии с требованиями современного дизайна и маркетинговой политикой автоцентра. Организует работы по благоустройству, озеленению и уборке территории;
  • составляет сметы расходов на содержание зданий и помещений автоцентра, прилегающей территории;
  • оформляет документы, необходимые для заключения договоров на приобретение оборудования, оргтехники, мебели, хозяйственных товаров, организация их поставки, приемки и учета;
  • обеспечивает все управления канцелярскими принадлежностями, оборудованием, мебелью, хозяйственными товарами, организует учет их расходования и составление установленной отчетности. Обеспечивает сохранность оборудования и принимает своевременные меры по его ремонту и восстановлению;
  • координирует работу подчинённых отделов и рабочих участков. Вносит предложения по изменению системы управления своими подчинёнными. По согласованию с генеральным директором предпринимает необходимые изменения и вносит эти изменения в организационные документы;
  • разрабатывает и внедряет по согласованию с генеральным директором стандарты на квалификацию и навыки персонала; на процесс труда, на результаты труда; систему мотивации персонала на результативный труд в своем управлении;
  • организует работу транспортного отдела. Обеспечивает постоянную, бесперебойную работу служебного транспорта и целесообразное распределение транспорта по управлениям и отделам;
  • координирует работу по определению участков, подлежащих автоматизации, в управлении по хозяйственному обеспечению. Взаимодействует с отделом АСУ, контролирует процесс автоматизации учетных процессов, способствует их внедрению и использованию.

3.6. Функциональная структура отдела маркетинга.
Отдел маркетинга не входит в состав управлений, подчинен напрямую генеральному директору. Функционально связан со всеми управлениями и обеспечивает во всех структурных единицах решение маркетинговых вопросов. Возглавляет отдел начальник отдела, он организует выполнение следующей работы:

  • разрабатывает долгосрочную стратегию развития автоцентра на основе прогнозов развития рынков автомобилей и услуг автосервиса, оценки потенциальных рынков, а также анализа сильных и слабых сторон автоцентра. Организует составление ежегодного плана маркетинга, привлекая к этой работе все структурные единицы;
  • организует постоянный процесс маркетинговых исследований, поиск и систематизацию информации: о потребителях и их предпочтениях; о существующих рынках автомобилей; о конкурентах, их сильных и слабых сторонах;
  • организует в автоцентре маркетинговый документооборот: разрабатывает стандарты на анкеты, опросные листы и другие формы для постоянного изучения запросов потребителей;
  • составляет по результатам маркетинговых исследований оптимистические, пессимистические и средневзвешенные прогнозы развития рынка, в которых определяются фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду автомобилей, запчастей и предлагаемых услуг, а также приводится оценка потенциальных рисков деятельности автоцентра;
  • проводит анализ существующей системы сбыта автомобилей, запчастей и услуг автосервиса, который включает анализ: существующей стратегии сбыта; эффективности персонала, занятого в сбыте; анализ использования материальных ресурсов в системе сбыта;
  • проводит анализ существующей системы снабжения, который включает: анализ существующей стратегии снабжения; анализ использования различных каналов снабжения; анализ развития рынка потребляемых видов товаров; выявление более эффективных поставщиков;
  • Составляет аналитические записки для генерального директора с анализом сильных и слабых сторон автоцентра, относительно своих конкурентов, по направлениям: маркетинг, система сбыта и снабжения, производство услуг, финансы, профессиональный состав персонала автоцентра, мотивация персонала, взаимоотношения в коллективе, управление и другим вопросам;
  • разрабатывает предложения и рекомендации по изменению ассортимента автомобилей и запчастей, предлагаемых услуг автосервиса;
  • организует разработку и проведение рекламных мероприятий в средствах массовой информации, проводит медиапланирование, организует разработку и использование каталогов, прайс-листов, рекламных писем и другой рекламной продукции;
  • работает с руководителями структурных единиц, а по необходимости с отдельны ми сотрудниками автоцентра по следующим вопросам: предоставляет полную и своевременную информацию о рекламной политике автоцентра; знакомит со всеми новыми видами рекламной продукции, сроками выхода рекламы в СМИ; разрабатывает методические рекомендации по способам общения с потребителями в связи с новыми рекламными предложениями, доводит эти рекомендации до персонала и контролирует их выполнение;
  • организует участие автоцентра в выставках, ярмарках, презентациях и автоцентренных мероприятиях с целью формировать и поддерживать положительный имидж автоцентра в глазах потребителей и автоцентра;
  • координирует работу по определению участков, подлежащих автоматизации, в решении маркетинговых вопросов. Взаимодействует с отделом АСУ, контролирует процесс автоматизации маркетинговых процессов, способствует их внедрению и использованию.

3.7. Функциональная структура юридического отдела
Юридический отдел не входит в состав управлений, подчиняется напрямую генеральному директору. Функционально связан со всеми управлениями и обеспечивает во всех структурных единицах решение юридических вопросов. Возглавляет отдел начальник отдела, он организует выполнение следующей работы:

  • обеспечивает подразделения автоцентра необходимыми методическо-правовыми материалами. Организует систематизированный учёт и хранение поступающих на предприятие нормативных правовых актов;
  • организует приобретение и эксплуатацию электронных баз данных правовой информации, подписку на газеты, журналы, являющиеся официальными источниками опубликования нормативных правовых актов;
  • проверяет на соответствие закону, представляемых на подпись генеральному директору проектов приказов, инструкций, положений и других документов. Возвращает проекты без визы в управления и отделы, разработавшие их, с приложением письменного объяснения причин отсутствия визы, в котором указываются положения, не соответствующие законодательству. Контролирует приведение проектов в соответствие с законодательством;
  • разрабатывает формы договорных отношений для всех структурных единиц с учётом производственных и финансовых планов автоцентра, согласовывает разработанные формы, организует их утверждение генеральным директором. Передает утвержденные формы в структурные единицы;
  • проверяет наличие на проектах хозяйственных договоров виз руководителей управлений и отделов, с которыми эти проекты должны быть согласованы. Визирует проекты договоров, заключаемых автоцентром с контрагентами, и передает их на подпись руководителям управлений и генеральному директору. Обеспечивает нотариальное удостоверение или государственную регистрацию отдельных видов договоров;
  • рассматривает протоколы разногласий, полученных от контрагентов: проверяет своевременность составления протоколов контрагентами; законность возражений структурных единиц против тех или иных предложений контрагентов. Организует доарбитражное (несудебное) урегулированию разногласий в случае полного или частичного несогласия автоцентра с предложениями контрагентов;
  • анализирует практику заключения и исполнения хозяйственных договоров за предыдущие годы по следующим направлениям: соответствие условий договоров интересам автоцентра; определение условий, которые следует уточнить или изменить; определение перечня условий, подлежащих изменению в связи с изменениями законодательства, экономической и правовой ситуации;
  • анализирует данные о суммах штрафов, выплаченных автоцентром за нарушение договорных обязательств, и принимает меры по пересмотру системы подготовки, заключения и исполнения договоров;
  • проверяет состояние договорной работы в структурных единицах автоцентра, и в случае выявления недостатков вырабатывает мероприятия по исправлению сложившейся ситуации;
  • организует учёт претензий и связанных с ними документов по единой утверждённой в автоцентре форме. Разрабатывает формы учёта исполнения контрагентами своих обязательств. Подготавливает претензии и материалы к ним. Передает проекты претензий для визирования заинтересованным структурным подразделениям. Организует предъявление претензий контрагентам;
  • проверяет соблюдение требований, указанных в претензиях, на основе данных предоставленных структурными подразделениями (при положительных ответах на претензии). Готовит представления руководству автоцентра соответствующих предложений по досудебному урегулированию, о предъявлении исков в арбитражный суд;
  • рассматривает претензии, поступившие на предприятие: проверяет их юридическую обоснованность. Составляет проекты ответов на претензии и согласование с заинтересованными подразделениями. Представляет генеральному директору для утверждения решения о полном или частичном удовлетворении претензии;
  • принимает меры по соблюдению доарбитражного урегулирования хозяйственных споров. Организует получение от контрагентов-нарушителей доказательств, подтверждающих отказ от удовлетворения претензий, или неполучение в установленный срок ответов на заявление претензии. Готовит исковые заявления и материалы для предъявления в арбитражные суды. Предъявляет исковые заявления в арбитражные суды;
  • организует формирование по каждому исковому производству дел; подготовку встречных исковых заявлений; решений о добровольном удовлетворении исковых требований; предложений по заключению мировых соглашений. Представительствует в заседаниях суда;
  • своевременно получает копии решений, определений и других документов, принимаемых судом или арбитражным судом по делу, имеющему отношение к автоцентру. Изучает решения, определения, постановления и готовит жалобы в случае, если есть основания считать их необоснованными;
  • организует оформление заявок и других документов, и передачу их в государственные и муниципальные органы для получения лицензий, разрешений, торговых патентов, иных разрешительных документов, необходимых для осуществления деятельности автоцентра;
  • проводит работу по страхованию имущества автоцентра, страхованию ответственности в страховых органах;
  • участвует в разработке документов, касающихся вопросов обеспечения сохранности, продажи, сдачи в аренду и передачи под залог собственности предприятия; договоров о материальной ответственности; инструкций, устанавливающих порядок поступления и приёмки на предприятие материальных ценностей, учёта их движения;
  • проверяет и визирует договоры о полной материальной ответственности. Проверяет на соответствие закону проекты приказов об увольнении или переводе лиц, несущих полную материальную ответственность. Участвует в подготовке материалов о хищении, растратах, недостачах и порче имущественных ценностей для принятия мер по возмещению ущерба;
  • участвует в проверках, проводимых на предприятии государственными контрольно-надзорными органами, с целью правового контроля за соблюдением проверяющими процессуальных действий; обоснованностью и правильностью выводов проверяющих; оформлением результатов проверок и составлением процессуальных документов;
  • организует представительство в государственных контрольно-надзорных органах, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях, выявленных на предприятии;
  • устанавливает, и соблюдает графики приёма работников автоцентра для консультирования по юридическим вопросам. Организует письменное и устное консультирование, оказание правовой помощи в составлении правовых документов;
  • координирует работу по определению участков, подлежащих автоматизации, в решении юридических вопросов. Взаимодействует с отделом АСУ, контролирует процесс автоматизации юридических процессов, способствует их внедрению и использованию.

4. Организационные документы
4.1.«Положение об объединенной административной системе» является основным организационно-техническим документом, который устанавливает административную систему автоцентра и общие правила управления сотрудниками и рабочими процессами.
4.2.Отдельные части административной системы управления установлены «Положением о коммерческом управлении», «Положением о финансово-экономическом управлении», «Положением об управлении по общим вопросам», «Положением об управлении по хозяйственному обеспечению».
4.3.Внутренние правила и нормы администрирования в отделах установлены «Положениями об отделах».
4.4.Основным организационно-техническим документом, отражающим систему управления для персонала, являются должностные инструкции. Полный пакет должностных инструкций является приложением к «Положению об объединенной административной системе».
Должностная инструкция отражает компетенцию, уровень должности в организационной структуре, обязанности. С помощью должностных инструкций регулируются взаимосвязи между управлениями, отделами и отдельными сотрудниками.
Должностные инструкции состоят из следующих разделов:

  • цели, выполнение которых является основной задачей при выполнении своих должностных обязанностей;
  • требования к работнику: к уровню образования и стажу, к знаниям, необходимым для успешного выполнения своих должностных обязанностей;
  • место должности в организационной структуре: способы назначения и освобождения от должности, подчиненность, показатели по которым оцениваются результаты работы, кто замещает на время отсутствия, для управляющих: функциональные обязанности;
  • должностные обязанности - перечисляются обязательные для рабочего места или должности обязанности;
  • права - оговариваются основные полномочия и права, предоставленные должностному лицу для выполнения возложенных на него обязанностей;
  • ответственность - в данном разделе указывается, какую ответственность несет должностное лицо за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей, утерю или преднамеренную порчу находящихся в его пользовании материальных ценностей.
  • условия работы - указывается режим работы, выходные дни, необходимость поездок в командировки, а также возможность предоставления для работы оборудования и служебного транспорта.

4.5.Все организационно-технические документы оформляются, и изготавливаются в едином информационном и графическом стиле руководителями управлений и отделов, в обязанностях которых это предусмотрено, а затем согласовываются в следующем порядке:

  • отдел кадров;
  • директор управления;
  • генеральный директор.

4.6.Необходимые текущие изменения в организационные документы вносятся в том же порядке. Срок согласования должностных инструкций не должен превышать на каждом этапе 2 рабочих дней. Вносят утвержденные изменения в организационные документы сотрудники отдела кадров, в обязанности которых это входит.
4.7.При приеме на работу нового сотрудника руководитель управления или начальник отдела (в день оформления документов) знакомит его с должностной инструкцией под роспись, один экземпляр выдается на руки работнику, второй хранится в личном деле. Всем принимаемым на должности управляющих дополнительно вручается «Положение об объединенной административной системе».

Скачать образец положения:   doc doc     zip zip  

Все права защищены 2012 59chaikovsky.ru 
Отдельные статьи, фото и видеоматериалы могут содержать информацию предназначенную для читателей 18+ (запрещено для детей).

Перепечатка информации возможна только при наличии активной ссылки на источник!
Designed by 59chaikovsky
Обслуживание и разработка сайтов: Arione.ru
Яндекс.Метрика