Пермский край город Чайковский
независимый информационный портал

г.Чайковский

, Четверг 08 Декабря 2016 года

Поделиться:

Чайковские мастера огненного шва

25 ноября 2016 года на базе Многофункционального центра прикладных квалификаций ГБПОУ «Чайковский техникум промышленных технологий и управления» состоялся II Муниципальный конкурс профессионального мастерства «Лучший электрогазосварщик» среди рабочих промышленных предприятий Чайковского муниципального района и студентов профильных образовательных организаций», организаторами которого выступили Администрация Чайковского муниципального района и ГБПОУ «Чайковский техникум промышленных технологий и управления».

Чайковские новости Лучший газоэлектросварщик

Цель Конкурса - повышение престижа рабочих профессии, создание оптимальных условия для выявления профессионального мастерства сварщиков, их дальнейшего развития в соответствии с требованиями профессионального стандарта; содействие профессиональному росту и обеспечение обмена опытом работы профессионалов.
Конкурс проводился по двум номинациям: «Лучший сварщик» среди рабочих промышленных предприятий Чайковского муниципального района и «Лучший ученик сварщика» среди студентов профильных образовательных организаций.
В номинации «Лучший электрогазосварщик» -работники предприятий приняли участие: Гусев Александр Владимирович, Комаров Александр Николаевич (АО «Уралоргсинтез»); Комогоров Виктор Максимович (ЗАО «Дина»); Новоселов Максим Александрович (ЛПУ МГ ООО «Газпром трансгаз Чайковский»); Рылов Илья Сергеевич, Вохмин Виктор Васильевич, Камалиев Айрат Тахирович (УАВР №1 ООО «Газпром трансгаз Чайковский»); Кочуров Юрий Владимирович; Кочев Дмитрий Владимирович; Андреев Иван Владимирович (ИТЦ ООО «Газпром трансгаз Чайковский»); Чернышев Александр Ильич - ГБПОУ «ЧТПТиУ»:Чайковские новости Лучший газоэлектросварщик

В номинации «Студенты профильных образовательных организаций» приняли участие студенты ГБПОУ «ЧТПТиУ»: Паздерин Никита; Калугин Кирилл; Лушников Кирилл (гр. 2-15.01 А); Коноплев Артемий, Мальцев Андрей, Тренц Андрей, Лысенков Матвей (2-15.01Б):

Чайковские новости Лучший газоэлектросварщик

Для сотрудников предприятий участие в Конкурсе это - возможность громко заявить о себе, поделиться своим опытом и перенять опыт других. Для студентов техникума - это возможность не только показать себя и применить свои знания на практике, но «засветиться» перед работодателями и в последующем трудоустроиться на лучшие предприятия города.

Конкурс состоял из теоретической и практической части. Теоретическая часть носила тестовый характер. Здесь участникам необходимо было напрячь память, сконцентрироваться и максимально правильно и быстро ответить на 25 тестовых вопросов по технологии электросварочных работ, классификации сварки; технике безопасности и др.
При выполнении практической части Конкурса каждый участник продемонстрировал членам жюри практические навыки выполнения неразъемных соединений из углеродистых сталей ручной дуговой сваркой покрытыми электродами. Оценка практического задания зависела от соблюдения правильности сборки, технологии сборки и качества сварки конкурсного образца, соблюдения правил безопасности труда, рациональной организации рабочего места, соблюдения временного норматива и др.
Качество конкурсных работ оценивало компетентное жюри, в состав которого вошли: Калашников Виктор Гелиосович – начальник производства, инженер по сварке ООО «Экошина»- председатель жюри; Казанцев Артем Андреевич - директор ООО «Лаборатория технической диагностики сварных соединений»; Никифоров Виктор Владимирович – начальник участка металлобработки ООО «РСУ – 6»; Новиков Сергей Георгиевич - инженер по сварке ООО «ИТС-Урал» г. Екатеринбург:

Чайковские новости Лучший газоэлектросварщик


Победители Конкурса по каждой из номинаций определялись по максимальному количеству баллов, полученных при выполнении конкурсных заданий. Символом конкурса стал переходящий кубок «Лучший электрогазосварщик Чайковского муниципального района», который будет находиться на предприятии, где работает победитель Конкурса в течение 1 года.
Победителем Конкурса профессионального мастерства, а также обладателем кубка в номинации «Лучший электрогазосварщик» - среди работников предприятий стал Андреев Иван Владимирович. Второе место жюри присудило Камалиеву Айрату Тахировичу, третьим в данной номинации стал – Вохмин Виктор Васильевич
Среди студентов призером стал Коноплев Артемий, второе место у Тренца Андрея, третьим признан Лушников Кирилл.

Победителю и призерам Конкурса награждены медалями и дипломами, остальные конкурсанты получили сертификаты участия.
Конкурсы профессионального мастерства сварщиков являются наилучшей формой популяризации профессии, способствуют повышению квалификации участников в условиях постоянного обновления сварочного оборудования и материалов. Мы верим, что конкурсное движение в сфере сварочного производства будет развиваться и совершенствоваться.

Главное назначение конкурсов профессионального мастерства и их смысл — научиться работать лучше, освоить передовой опыт других. В итоге побеждают все — это главный результат!
Следующий Конкурс профессионального мастерства состоится в 2017 году, и переходящий кубок «Лучший электрогазосварщик Чайковского муниципального района» перейдет к другому сварщику или останется у нынешнего победителя!

Особенности Чайковского бюджета, или Как по-тихому «распилить» 290 миллионов рублей

Особенности Чайковского бюджета, или Как по-тихому «распилить» 290 миллионов рублей

На 2017 год доходная часть бюджета составляет 288,5 млн рублей, расходная – 295 млн рублей. Много это или мало для такого города, как Чайковский? Это как посмотреть. Откровенно говоря, бывали времена и получше.
Например, ещё в недалеком 2015 году доходная часть бюджета составляла 395 млн рублей, расходная 436 млн – и этого едва хватало, чтобы концы с концами свести. В 2016 году доходы были сформированы уже в сумме 323 млн рублей, расходы – 350 млн. Такой финансовый скачок ощутили на себе, конечно, все.

Чайковская городская дума Чайковксие новости

Вопрос – почему произошло такое резкое снижение? В чём причина – в избитом всем надоевшем кризисе в стране, или в том, что администрация нашего города не может справиться и удержать ситуацию под контролем, не желая привлекать в бюджет федеральные и краевые средства, или в непрофессионализме сотрудников городской администрации, в неопытности мэра?

Глядя на параметры бюджета на предстоящий 2017 год, каждый здравомыслящий человек содрогнётся, понимая – куда мы катимся. Но только не чиновники городской администрации, во главе с Третьяковым, собственно и сформировавшие такой бюджет. Они с большим оптимизмом глядят на «плоды своей работы».

Только на что тут глядеть? 265 млн доходной части – это налоговые платежи и доходы от использования муниципального имущества, сдачи его в аренду или от продажи. Оставшиеся 23 млн рублей – это дотация, поступившая из бюджета Пермского края. НДФЛ – самый стабильно поступающий налоговый платёж (102 млн рублей). Как таковой, заслуги горадминистрации здесь нет. Земельный налог (69 млн рублей) - его поступление администрации удалось увеличить на 2,5 млн рублей, но только за счёт того, что чиновники сами же подняли ставки по уплате налога. Транспортный налог (47 млн рублей) – тоже вырос за счёт увеличения акцизов.

Если говорить о неналоговых доходах, то, как отметила председатель Контрольно-ревизионной комиссии Татьяна Гришакова, у администрации числятся многомиллионные суммы дебиторской задолженности, которые могли поступить в бюджет и пополнить его доходную часть, но они та и не поступили. Например, по доходам от аренды за земельные участки дебиторская задолженность составляет более 27 млн рублей, а по транспортному налогу физических лиц – более 19 млн рублей.

Не это ли ваша работа, господа чиновники? Разве не в ваших прямых обязанностях усиленно работать над доходностью бюджета? Вы же зарплату за это получаете, причем без всяких удержаний и задержек.
Но, как говорится, что насобирали, то и тратить будем. Ну а если тратить особо нечего, то на помощь чиновники призвали волшебную ОПТИМИЗАЦИЮ.

Так, если ранее в структуре расходов в приоритете была социальная сфера, то в 2017 году – это национальная экономика и сфера ЖКХ.

По объектам социальной сферы чиновники, словно ножом, прошлись. Резали, как могли, то есть вкривь и вкось. Расходы на муниципальную программу «Развитие сферы культуры и искусства» урезали на 5,5 млн, оставив 36,27 млн рублей. Так, например, если в 2016 году на библиотечное обслуживание в бюджете было заложено 16 млн рублей, то в 2017 – 10,9 млн, о последствиях этого «мудрого» решения всем уже известно. А строчка «Организация мероприятий (МБУК «Чайковский парк культуры и отдыха») и вовсе исчезла из проекта бюджета – единственному в городе парку аттракционов, месту отдыха горожан и гостей Чайковского, администрация в 2017 году не выделила ни копейки, оставив муниципальное учреждение, по закону находящееся на балансе городской администрации, без каких-либо средств к существованию.

Начальник финансового управления Зоя Алтынцева объяснила это тем, что городской Парк стал вполне самостоятельным и сам на себя зарабатывает. Получается, если руководство парком возглавил грамотный директор, сумевший экономически правильно организовать работу своего учреждения, то и «на тебе по рукам». Даже не задумываясь о том, каких усилий стоит содержать те же самые аттракционы, и в целом территорию парка.

Отдельная история с выделением средств на содержание спорткомплекса «Темп». Городская администрация спит и видит, что расходы на спорткомплекс поделит пополам с районными властями. И даже уже поспешили при формировании бюджета ограничить строку по содержанию «Темпа» на 50%. Вот только не факт, что администрация района возьмёт на себя оставшиеся 50%. На сегодняшний день нет информации о том, что район выразил готовность участвовать в содержании спортивного объекта. А город уже поспешил снять с себя часть обязательств, впрочем, это уже никого не удивляет.

Муниципальную программу «Развитие физической культуры и спорта» чиновники урезали почти на 5 млн рублей, оставив на «развитие» 55,31 млн рублей. При этом подпрограмму «Развитие спортивной инфраструктуры», которая имела место быть ещё в 2016 году, вообще исключили. Можно подумать, что наши спортивные клубы и организации обеспечены всем необходимым спортивным инвентарём и ни одному из зданий не требуются ремонтные работы, и, видимо, по мнению чиновников, ещё долго не потребуются.

Дальше – хуже. Если спортом у нас занимается далеко не все жители города, то на проживание в достойных условиях с комфортом имеет право каждый. Но чиновники, видимо, так не считают, решив урезать аппетиты горожан. Финансирование муниципальной программы «Обеспечение достойных условий проживания граждан» в 2017 году сокращено ровно в два раза и составило 5,6 млн рублей. В числе «везунчиков» оказались жители дома по ул. Гагарина,36 – им отремонтируют крышу, а также 11 человек из трёх квартир, в настоящее время проживающие по Камской,12 получат новое жильё. В эту же сумму входит снос трёх домов по Уральской, 6, 15 и 17. Остальным нуждающимся придётся снова подождать... Сколько – никто не знает, но, видимо, с такими темпами формирования бюджета, ещё очень долго.

Две муниципальные программы «Поддержка социально ориентированных некоммерческих и общественных организаций» и «Развитие малого и среднего предпринимательства» оставили вообще без финансирования.
Проведя такую масштабную оптимизацию, чиновники обещают нам отремонтировать дороги, увеличив обеспечение муниципальной программы на 4,75 млн рублей. Видимо, это будет БОЛЬШОЙ ВКЛАД в ремонт дорог, учитывая, что капремонт 1 км дороги обходится примерно в 6 млн рублей.

И, вообще, в 2017 году город наш станет краше и благоустроеннее, аж на 3,5 млн. Именно на такую сумму увеличили финансирование программы «Благоустройство». Одновременно обязывая граждан, индивидуальных предпринимателей, предприятия города, УК облагораживать свои придомовые территории и активно участвовать в различных конкурсах в советах микрорайонах, например, «На лучшую грядку». А 3,5 млн как раз пригодятся на грамоты и сладкие призы.

Между тем, об имидже забывать не стоит – решили городские чиновники. Имидж – сила! И отстегнули на освещение своей деятельности в СМИ порядка 2 млн рублей.
Бюджет сокращается, чиновники бьют по самым болезненным и незащищённым местам чайковцев. Но при этом, повышая финансирование отдельным структурам городской администрации. Так, например, в 2017 году предлагается увеличить количество ставок в финансовом управлении – видимо, сокращать бюджет это - очень трудоёмкая работа и то, количество сотрудников, что работает в финуправлении, с ней не справляется. Начальник финуправления пояснила, что на отдел возлагаются дополнительные функции, в связи с чем им необходимо увеличение штата на две единицы. Однако, председатель КРК Татьяна Гришакова отметила, что увеличение фонда оплаты труда отдела без утверждения новой структуры администрации является нарушением и недопустимо.

Многие депутаты Думы не согласились с предложением Алтынцевой, выдвинутым в то время, когда приходятся прибегать к такой болезненной оптимизации. Идёт сокращение по многим пунктам из года в год, а по финуправлению, напротив, отмечается постоянны рост финансового обеспечения. Где логика? – спрашивают депутаты. Что за пир во время чумы? Председатель Думы Марина Русинова выразила чёткие опасения за неоднозначность восприятия депутатами проекта бюджета на 2017 год. Отмечая наличие множества тревожных моментов, особенно касающихся сокращения средств на содержание библиотечной системы, отметив, что это зона ответственности депутатов, которым администрация города по данному факту так и не предоставила ни одного нормативного документа.

С её мнением согласился и заместитель председателя Думы Сергей Окулов, который выразил неготовность голосовать за такой проект бюджета, сославшись на то, что вопросов много – а ответов мало.
Но, видимо, некоторые народные избранники во главе с мэром на эти моменты внимания решили не обращать. Для них главное – соблюсти сроки утверждения бюджета, а уж что там приняли и как – уже неважно, главное успеть.

Стыдно за местную власть, которая настолько часто принимает людей за полнейших идиотов, способных «схавать» любую фигню, которую им подсунут. Стыдно за депутатов, забывших, что они представители народа, а не чиновничьи прихлебатели.
В итоге «за» проголосовали 11 депутатов, «против» - 5, воздержались - 2. Бюджет на 2017 год в первом чтении принят. С чем мы вас и поздравляем, уважаемая Зоя Алтынцева.

На мэра города Чайковского могут завести уголовное дело

ООО «ИнвестСпецПром» в Чайковском - грабители или благотворители?

Чайковские новости Инвестспецпром«Тепловая концессия» в Чайковском – оздоровление или очередная афера?

В «добрые ли руки» отдали десять лет назад тепловые сети города? – сейчас задаются вопросами депутаты и чиновники.

«Отдам в хорошие руки» - практически под таким лозунгом в своё время городская администрация искала предприятие, в концессию которому отдать бы тепловые сети, пришедшие в полный упадок, понимая, что силами городского бюджета их не поднять.

В 2007 году между администрацией Чайковского городского поселения и теплоснабжающей компанией ООО «ИнвестСпецПром» было заключено концессионное соглашение о реконструкции комплекса тепловых сетей на 2007-2022 годы.

Передача предприятию в концессию теплового хозяйства города предполагала, что «ИнвестСпецПром», приняв на себя права и обязательства по эксплуатации теплосетей, обеспечит их бесперебойную работу, а также будет инвестировать в их реконструкцию и капитальный ремонт свои собственные средства.
Инвестиции в тепловые сети играли (да и сейчас играют) основополагающую роль. Ведь износ теплового хозяйства на тот момент, как признавали и специалисты теплоснабжающей организации, и мэрии города, составлял 80%.

Срок действия концессии заканчивается 17 сентября 2022 года. И, как бы это ни прискорбно звучало, но констатация фактов такова, что если сегодня не предпринять никаких действий по оздоровлению городских теплосетей, то к 2022 году город останется, что называется, «у разбитого корыта», - пригодных к эксплуатации сетей останется не более 10%. Этот момент также подтверждают и чиновники, и специалисты «ИнвестСпецПрома».

Получается, что концессия сыграла в нашем случае обратную роль, хотя рассматривалась, как единственный вариант решения вопроса с тепловыми сетями. Так что это – афера? Возвращаемся к вопросу.
Конечно, не было такого, что, заключив концессионное соглашение, все на 15 лет об этом забыли. Нет, ситуацию с исполнением условий соглашения, что называется, мониторили, «ИнвестСпецПром» ежегодно отчитывался о проделанной работе перед администрацией и депутатами Думы. Но вот только вопросов претензионного характера к концессионеру как-то ни у кого особо не возникало.

Спохватились сейчас, когда, по условиям договора, в оставшиеся пять лет «ИнвестСпецПром» вроде, как и не должен больше ничего инвестировать в оздоровление теплосетей, он должен был это делать в прошедшие десять лет. Собственно говоря, и делал, только видимо не в тех объёмах, которые требовались. Ну, а в принципе, какой результат хотела получить городская администрация, когда при заключении соглашения в документе даже не были прописаны те самые объёмы (физические), которые ежегодно «ИнвестСпецПром» обязан был исполнять в плане реконструкции теплосетей, замены изношенных участков труб. Договор был заключен только в денежном выражении, и в общем-то был исполнен.

Согласно отчёту об итогах деятельности ООО «ИнвестСпецПром», который был заслушан на октябрьском заседании Думы, технический директор, главный инженер ресурсоснабжающей организации Андрей Терентьев представил информацию о капитальных вложениях в тепловое хозяйство г. Чайковский с 2008 по 2015 годы.
За десять лет ООО «ИнвестСпецПром» вложил в городские сети 118,9 млн рублей. В то время, как по договору концессии обязательства составляли 112,1 млн рублей. Деньги-то вложили, вопрос – куда? Согласно всё тому же отчёту, протяжённость заменённых участков реконструкции с каждым годом становилась всё меньше. Если в первые три года это было порядка 1000 п.м., то в последние пять лет физические объёмы не составляли более 500 п.м.

Как отметили депутаты, с такими «объёмами» город и сам бы справился. В чём кроется суть концессии? Разве не в том, что некая организация заходит в город, вкладывает СОБСТВЕННЫЕ средства, как в данном случае, в реконструкцию и капремонт теплосетей, затем получает прибыль в виде платежей пользователей коммунальной услуги. В итоге все должны быть довольны – организация с деньгами, город с отремонтированными сетями.
По факту же получилось, что довольных нет вообще: городская администрация недовольна и паникует, понимая, что может остаться с прогнившими теплосетями, а ремонтировать их самим, как известно, не на что, ООО «ИнвестСпецПром» недоволен, поскольку не получает от населения в полном объёме деньги за поставленные услуги.

Андрей Терентьев в своём докладе, говоря о размере задолженности, назвал сумму почти в 1 млрд рублей: «Общая задолженность за весь период работы составила 832 млн рублей – в основном, это долги УК, которых сейчас уже даже нет на коммунальном рынке. Так, скажем, свежая дебиторская задолженность – около 120 млн рублей».

При этом в администрации города уверяют, что собираемость с населения в Чайковском достаточно высокая – порядка 90%. Получается, что проблема кроется в управляющих компаниях, страдающих платёжной недисциплинированностью?

И тут у администрации города созрел новый план – все дружно переходим на прямые платежи! Тогда ООО «ИнвестСпецПром» получит свои деньги и с ними можно будет договориться о ремонте теплосетей.
Сейчас чиновники городской администрации бьют себя кулаком в грудь, рапортуя о том, какую большую работу они проводят с населением по переходу на прямые платежи.

При этом господин Третьяков, возглавив чиновничью группа «агитаторов», не забывает бросить камень в тех, у кого на этот счёт другое мнение, в частности, в депутатов Думы: «Мы вопрос прямых платежей отрабатываем на 100%. В своё время я просил вас (обращение к депутатам Думы) – помогите администрации и тепловикам в работе с населением в переводе на прямые платежи. Ведь никто практически ничего не сделал. Так вот, ещё раз обращаюсь к вам – для того, чтобы были инвестиции в наши сети, чтобы не было такой ситуации, как с «Водоканалом», надо на опережение сработать, завести деньги так, чтобы они не оседали в УК. Система концессионного соглашения работала бы в том случае, если бы на момент заключения концессии мы имели бы муниципальную УК или выход на прямые платежи».

Ну да, Алексей Третьяков, - «мастер работать на опережение», что уж тут сказать. Возникает вопрос – господин Третьяков, а вы потрудились сделать анализ последствий перехода на прямые платежи, вы выявили минусы этой системы, вам не кажется, что если бы прямые платежи были так безболезненны, то по этой схеме уже давно работали бы все территории?

Ведь если попробовать разобраться в вопросе перехода на прямые платежи, а не «шашкой махать», то можно выявить много интересных фактов.
Ну, для начала, что интересует каждого нормального собственника квартиры? Конечно, это размер платы за коммунальные услуги, качество этих самых услуг, состояние дома в целом, возможность не быть отключенным от потребления ресурсов. Значит, нужно понять, как переход на прямые платежи решает эти проблемы, и в чём выгоды для всех участников этого процесса.

С переходом на прямые платежи мы начнём получать одновременно несколько отдельных платёжек – на воду, отопление и ГВС, на содержание жилья. Как минимум, у ресурсоснабжающей организации возникнут дополнительные расходы – на печать квитанций, на разносчиков этих квитанций, наверняка, появится какая-то контролирующая или бухгалтерская служба. А ведь эти деньги ресурсник мог потратить на ремонт труб, например.

Кстати, о трубах. Если в подвале прорвало трубу – раньше мы могли спросить с управляющей компании и потребовать перерасчёт за непотреблённый ресурс. С прямыми платежами это станет проблемой жильцов дома, ведь УК отвечает только за проведение работ по обслуживанию дома. А вот сколько жителям выставят за эти потери ресурсники, обслуживающую компанию волновать уже не будет.

Или, предположим, у вас упал напор воды или стали холодными батареи, куда и кому звонить? В ресурсоснабжающую организацию? Но производители тепла не будут обслуживать теплосети внутри дома, а значит, и не будут отвечать за состояние вашей батареи. Тогда звонить в управляющую компанию? Но и там могут сказать, что дело не в их работе, а в режиме подачи тепла. УК же не управляет вашим домом, а просто осуществляет в нём работы, согласно договору, которого, кстати, с тепловиками при переходе на прямые платежи сегодня никто не заключает.

Документом, подтверждающим то, что собственники приняли решение напрямую платить ресурсникам, является протокол общего собрания собственников жилья, который юридической силы не имеет, а, следовательно, не может быть официальным документом. Согласитесь, не понятно, кто в итоге будет отвечать за готовность внутридомового хозяйства к отопительному сезону, а ведь это важнейший вопрос.

Да, конечно, если деньги собственников квартир напрямую идут в ресурсоснабжающую организацию, то их не сможет своровать недобросовестная УК. А значит, нет долгов, и вероятность отключения от коммунальных услуг за долги максимально снижается. И это существенный плюс. Но ведь существует ещё и общедомовое потребление. А вместе с ним в любом доме есть злостные неплательщики, то есть возможность накопления домом долга перед ресурсником сохраняется. Сейчас с неплательщиками работает УК, ресурсники этим не занимаются.

Напрашивается вывод, что переход на прямые платежи выгоден лишь ресурсоснабжающим организациям, ну и, соответственно, имеет существенные недостатки для собственников жилья. Такая практика ставит потребителей в невыгодное положение и существенно ограничивает их возможности по отстаиванию своих прав в случае нарушения ресурсниками обязанностей по договору. В случае, когда от имени жильцов выступает УК, она выполняет обязанности по защите интересов собственников жилья.

Существует и еще один способ решения проблемы оплаты коммунальных услуг — решение общего собрания собственников об оплате напрямую ресурсоснабжающим организациям, но без отказа от договора с управляющей компанией. Так называемый трёхсторонний договор. Его плюсы в том, что управляющая компания остаётся и так же отвечает за всё, в том числе и за наши платежи.

Выгоден ли переход на прямые платежи самому населению или гораздо привлекательнее не отказываться от управляющей компании, но платить напрямую ресурсоснабжающим организациям — это вопрос, который каждый должен решить сам.

И, как нам кажется, не гоже руководителю города, сотрудникам городской администрации, которые, получается, встали на сторону ресурсника – и только потому, чтобы, как всегда, прикрыть свою несостоятельность, чтобы кто-нибудь (лишь бы не сами) заменили прогнившие теплосети, «обрабатывать» жителей города перейти на прямые платежи. А уж как там жильцы, каждый в своё доме, будут с этим потом разбираться, мэру Третьякову, получается, не важно, лишь бы свои проблемы решить.

фото permnews.ru

Хождение по мукам. Как в администрации города Чайковского малый бизнес «кошмарят».

Статья для всех, кто мучается с оформлением земельных участков в администрации Чайковского городского поселения. Инструкция на тему "Как справиться с беспределом чиновников".

                                                                                                   Порядок — это хаос, к которому привыкли.
                                                                                                                                           Роберт Лембке
Глава I (2015 год)
Все началось очень просто и банально. Однажды один Чайковский бизнесмен решил узаконить права на помещение, в котором он осуществляет свою предпринимательскую деятельность. Надо сразу сказать, что это помещение находиться в одном из гаражных кооперативов города Чайковский. Желание хорошее и правильное, так как по Российским законам кооператив не может быть «полем» для коммерческой деятельности.

А у нашего героя целый гаражный бокс – мастерская, где он осуществляет ремонтные работы автомототранспортных средств, это одно из направлений его бизнеса. Раньше на месте этого бокса были обыкновенные гаражи в обыкновенном гаражном кооперативе. Чтобы стать полноправным владельцем гаража, а в данном случае нескольких помещений, необходимо сначала выйти из состава этой организации.

article55524Вот и наш герой, выплатив все паевые взносы, оформил в собственность свой гаражный бокс, получив на него все соответствующие документы и поставив здание на кадастровый учет. Теперь оставалась очередь за землей, на которой находится бокс.

Наш предприниматель после проведения межевальных работ подает заявление в Администрацию Чайковского городского поселения для того, чтобы получить разрешение на оформление земельного участка в собственность. Вот тут и началось самое интересное.
«...Разве горлом сознательности добьешься? До кондрашки доораться можно, а дела от этого не прибудет...»
Повесть Б. Васильева «А зори здесь тихие»

При личном визите в Администрацию города в беседе с некоторыми чиновниками наш герой попытался донести свою проблему. И попросил городских служащих о содействии, чтобы все как положено и по закону было. Те, в свою очередь, выслушав его, сочли просьбу об оформлении должным образом земельного участка, на котором находится собственность нашего бизнесмена, невозможной. А все потому, что данный гаражный бокс примыкает общей боковой стенкой к другим гаражам этого кооператива.
В законе действительно есть такое упоминание, что если стена у объектов общая, то земля под этими объектами считается неделимой.

Но есть и условие, опираясь на которое, владелец, в данном случае гаражного бокса, выступал бы застройщиком всей линии гаражей, и на кадастровый учет ставил бы все здание целиком. Здесь же ситуация другая, предприниматель уже ввел в эксплуатацию и поставил на кадастровый учет свое здание, именно свой гаражный бокс, который оформил в собственность. Получается, что у бокса есть все четыре стены, и они его собственные, и ничего не должно препятствовать тому ,что бы оформить должным образом земельный участок, на котором этот объект недвижимости и находиться.

Городские чиновники, опираясь на свои умозаключения, в обход законодательства, поверив в то, что они сами вправе решать «быть или не быть», решили отказать бизнесмену, скорее всего надеясь, что как и многие другие, тот спорить с ними не станет и бросит все это дело.
Либо у них не хватило знаний, чтобы правильно оценить ситуацию. Напрашивается вопрос: тогда зачем таких специалистов держать в администрации! Есть еще один вариант: эти горе – чиновники все понимали и просто решили пойти в обход существующего законодательства, и не дать обычному гражданину воспользоваться своим правом. Тогда это можно назвать умышленным вредительством!
Татьяна Кириллова: «...Я и строитель, и законодатель, и все знаю...»

В те времена отдел строительства и архитектуры возглавляла Татьяна Кириллова. Именно с ней и состоялся диалог нашего предпринимателя. Пытаясь объяснить всю абсурдность ситуации, бизнесмен получил короткий и понятный ответ: «Я строитель и все знаю!»

Он в свою очередь попытался объяснить чиновнице на словах, что здание уже разделено и оформлено в собственность, дело за земельным участком. Тут начальник отдела совсем удивила нашего героя: «Что вы мне тут объясняете, я не только строитель, я еще и законодатель!» Видимо, совсем женщина плоха, раз дает такие ответы, не задумываясь о том, что сама по себе Администрация Чайковского городского поселения является всего лишь исполнительной властью.
Никто не может человека заморочить, пока он сам не заморочится...

В итоге получить всю правду у бизнесмена так и не получилось, и он был вынужден обратиться за письменными разъяснениями к главе города Алексею Третьякову. Он написал на его имя обращение. Дальше официальное письмо переходило из рук в руки. Чуть позже, специалистами все того же отдела архитектуры и строительства администрации Чайковского городского поселения, была выдана версия о том, что линия в гаражном кооперативе, в составе которой находиться злополучный гаражный бокс, является неделимым объектом недвижимости, так как имеет общие строительные элементы, такие как фундамент и стены.

Предприниматель старался донести до них, что гаражный бокс, как объект недвижимости, целиком и полностью находится в его собственности, и на него зарегистрировано соответствующее право. А такие общие элементы здания, как совместная стена – это лишь конструктивные особенности здания, выполненные согласно проекту, который согласован отделом архитектуры.

Не понимая, что происходит, предприниматель решил обратиться в администрацию города еще раз. И он изложил свои претензии в письме №2 на имя главы города. Решив, что чайковский бизнесмен просто так от них не отстанет, служащие городской администрации предложили предпринимателю обратиться в суд, уточнив, что свое собственное решение они будут принимать только на основании судебного решения. Специалисты мэрии надеясь, что это охладит пыл упрямого бизнесмена, и тот не больше не будет тратить их время и нервы. Но у «упрямого бизнесмена» сразу возник вопрос: зачем обращаться в суд, если есть закон, который просто необходимо соблюдать, а не убеждаться в его существовании с помощью судебного решения.
Выхода нет.

Предприниматель обратился к местным адвокатам, которые, в свою очередь, не смогли открыто воевать с городскими чиновниками и откровенно «слились». Чайковский бизнесмен принял решение ехать в соседнюю Удмуртию, чтобы получить профессиональную консультацию у руководителя кафедры гражданского права Удмуртского государственного университета, кандидата Юридических наук, Виктора Николаевича Черняева. Тот в свою очередь, выслушав проблему, взялся помочь.

Глава II(2015 – 2016 годы)
Счастливых концов не бывает, потому что ничто не заканчивается...
Первое что сделали предприниматель и его адвокат - это занялись экспертизой здания, которую провели с помощью Ростехинвентаризации. Она, в свою очередь подтвердила, что спорный объект (в данном случае гаражный бокс) действительно является зданием, а так называемая общая стена, которая и явилась причиной недопонимания, является только лишь конструктивной особенностью здания. Одновременно появился еще один веский аргумент в пользу чайковского предпринимателя – это данные всероссийского классификатора основных фондов, в которых говорилось о том, что под жилым зданием, с общими стенами, разделить земельный участок невозможно.

Под остальными же зданиями, у которых имеются совместные стены и конструкции, земельные участки являются делимыми. Вооружившись весомыми аргументами и подготовившись основательно, неутомимый предприниматель вновь пишет обращение в Администрацию Чайковского городского поселения. Причем очередной отказ городских умников его совсем не расстроил, теперь появилось законное основание для подачи судебного иска.

Чайковские новости

Даже имея на руках решение суда, предпринимателю пришлось долго "бодаться" с чиновниками,  добиваясь соблюдения своих законных прав

После получения судебного решения на руки, по прошествии всех сроков обжалования, бизнесмен вновь пишет заявление чайковским чиновникам. И весь путь начинается сначала. Потратив огромные суммы денег и вагон времени, на руках у предпринимателя было заветное судебное решение, то самое, о котором в процессе первых диалогов упоминали служащие администрации.

Путь его лежал в кабинет к Наталье Владиславовне Смышляевой, которая как раз и решает, в силу своей компетенции, все земельные вопросы. Как никак, начальник отдела земельно-лесных отношений администрации Чайковского городского поселения! Выслушав и ознакомившись с решением суда Наталья Владиславовна заключила, что все-таки не смотря ни на что здание все таки НЕДЕЛИМОЕ, и соответственно земельный участок под ним НЕДЕЛИМ.

Одной простой фразой она просто ввела в ступорупрямого бизнесмена. Женщина, вы чем слушаете и куда смотрите?! Никто и не собирался делить свое же здание, оно уже в собственности и имеет кадастровый номер, а в решении Чайковского городского суда говориться о признании незаконным отказа администрации Чайковского городского поселения в утверждении схемы расположения земельных участков на кадастровом плане территории с целью раздела земельного участка, на котором и находится здание.

Судя по всему г-жа Смышляева упустила тот факт, что суд обязал городскую администрация утвердить эту схему и разделить наконец этот участок. Видимо такие доводы для Натальи Владиславовны совсем не доводы, и со словами «Я еще буду с этим разбираться» Наталья Смышляева все -таки оставила у себя заявление возмущенного предпринимателя. Через 10 дней наш герой получил такое долгожданное и желанное постановление и сразу подал документы в кадастровую палату.

Глава III (2016 год)
Хочешь жить – будь готов к неожиданностям...
Победа над чиновниками и их странностями, казалось бы, свершилась! Правосудие восторжествовало, и остались только маленькие штрихи в завершении. Не думая о плохом, через некоторое время наш бизнесмен получил ответ из кадастровой палаты. Только ответ этот был довольно неожиданный. Дело в том, что кадастровая палата приостановила регистрацию заявленного объекта, по причине того, что в постановлении администрации Чайковского городского поселения от 26.08.2016 специалистами была допущена ошибка в формулировке, вместо «земельного участка с разрешенным использованием - гаражи», стояла формулировка «земельный участок с разрешенным использованием – для строительства гаражей».

Дело в том, что еще в июне 2016 года были внесены изменения в правила землепользования и застройки. И если раньше у зоны Т-1 (где находятся все гаражные кооперативы) было целевое назначение «для строительства гаражей», то после изменений целевое назначение этой зоны стало просто «гаражи». В общей сложности еще три недели понадобилось городским чиновникам, что бы в свои же документы внести поправки, и уже с верной формулировкой вручить долгожданное постановление уже порядком измученному предпринимателю. И было бы очень хорошо, если бы это постановление действительно вручили заявителю лично в руки. Но этого не произошло, пока бизнесмен лично не обратился к чиновникам, мол «где там исправленный документ? Ведь три недели минуло,как я вам отдал на исправление постановление?».

И тут выяснилось, что председатель отдела по правовым вопросам Мария Тараненко, которая должна была согласовать исправленное постановление, о таковом даже и не слышала. Просто некоторые специалисты забыли о существовании этого документа!!! Начались поиски, которые, продолжались около полутора часов. В куче бумаг отдела архитектуры потерянное постановление все-таки было найдено.

Что же получается, несмотря на то, что, исходя из судебного решения, на всю волокиту с получением нормального постановления из городской администрации было дано всего 10 дней, но, видимо, для городских чиновников судебные решения это не аргументы. Более того, если бы сам заявитель лично не стал искать концы, которые потерялись в бардаке городской администрации, все могло бы быть гораздо хуже!

Теперь давайте помечтаем... Если бы на местах сегодняшних городских чиновников сидели не ленивые непрофессионалы, а настоящие трудолюбивые специалисты, которые изначально сделали все правильно, соблюдая сроки, без надуманных проблем и судов, полуторамесячного ожидания и прочей волокиты, все могло бы быть просто отлично! И это только единичный случай, а сколько их таких? Одному богу известно.

Пора подвести итоги...
Получается, в большинстве случаев руководители отделов Чайковской городской администрации, перед тем как ставить свою резолюцию в документах, вместо того, чтобы вникнуть в тексты тех же постановлений, закрывают глаза, доверяя тем, кто первый успел поставить в бумагах свой автограф. Вроде как «а, Марья Ивановна подписала, что тут читать-то и вникать, на, держи и мою подпись!» (да простят меня те чье имя и правда совпало с именем и отчеством, которое я как автор обозначаю за пример). Грубые и непростительные ошибки вот таких городских чиновников и приводят к подобным историям, которых великое множество. К счастью, у этой счастливый конец.

Наш предприниматель все-таки своей правды добился, в настоящий момент все необходимые разрешения и постановления им получены и документы находятся на завершающей стадии оформления. И уже очень скоро чайковский бизнесмен будет осуществлять свою предпринимательскую деятельность на вполне законных основаниях.

А как быть с теми, у кого не хватает ни сил, ни средств, ни времени самим вникать в тонкости той или иной проблемы, с которой должны разбираться городские власти, то есть заниматься именно той деятельностью, за которую получают жалование? Куда смотрит глава города? Который так же подписывает, практически не глядя, документы, которые ему подсовывают его же чиновники!

Ведь это понятно, что простые жители не обязаны перед обращением в администрацию города знать о том, что, например, были внесены изменения в ПЗЗ. Вывод напрашивается один: при обращении в сегодняшнюю администрацию города с нынешними специалистами во главе с таким мэром,неплохо было бы самим детально разобраться со своей проблемой, и быть готовым к долгому бумажному спору с руководителями и сотрудниками различных отделов и структур. Ну согласитесь, ведь так быть не должно!

Город Чайковский к Чемпионату мира по летнему биатлону не готов

Чайковские новости. МУП «Водоканал». Больной скорее жив, чем мертв?

Ситуация с МУП "Водоканал" будоражит Чайковский уже не первый год. То, что муниципальное предприятие за несколько лет практически довели до банкротства - уже никто и не скрывает.

На сегодняшний день общая задолженность ресурсоснабжающего предприятия, обеспечивающего водой весь город и часть сельских территорий Чайковского района, а также соседней Удмуртии, составляет 95 млн рублей.
Информация о том, что с 17 октября в городе может прекратиться подача холодного водоснабжения, потому что у предприятия заканчиваются реагенты для обеззараживания воды, а на приобретение очередной партии обеззараживающих средств элементарно нет денег, в общем-то при таком раскладе, даже не удивила, но в шок жителей, конечно, повергла.

В долговую яму МУП "Водоканал" вгоняли медленно, но верно. Особый "вклад" внесли управляющие компании города, которые за свою многолетнюю недобросовестную деятельность задолжали предприятию за услуги водоснабжения и водоотведения 93 млн рублей (напомним, общий долг предприятия 95 млн).
"Водоканал", в свою очередь, накопил долги перед "Пермэнергосбытом" в размере 50 млн рублей. Что, собственно, и стало поводом для кардинальных действий энергетиков, обратившихся в суд. Далее всё по накатанной - заблокированы счета предприятия, под арестом оказались все оборотные денежные средства "Водоканала", денег на оплату реагентов нет, а значит, нет и воды.

В срочном порядке денежные средства на закупку реагентов были изысканы в районном бюджете (ну а где же ещё - городскую-то казну трясти бесполезно, когда там что было).

Чайковские новости Водоканал

На фото: заместитель главы Чайковского городского поселения по ЖКХ и градостроительству Михаил Новосёлов, первый заместитель главы Чайковского района Алексей Новиков, председатель районного Комитета по управлению имуществом Лариса Елькина

Первый заместитель главы Чайковского района Алексей Новиков в ходе срочной пресс-конференции сообщил, что финансирование найдено, средства уже направлены на оплату реагентов.
«Сам по себе вопрос о том, что территория останется без холодного водоснабжения, снят. За счёт бюджетных средств мы закрыли эту проблему», - сообщил Алексей Новиков. К слову сказать, это не первый случай, когда "дыры" водоснабжающего предприятия закрываются районным бюджетом.

Тем не менее, вопрос финансово-экономического оздоровления предприятия продолжает оставаться открытым. На сегодняшний день "Водоканал" обратился в суд с апелляционной жалобой, что позволило разблокировать счета предприятия, приостановив действие судебного решения по иску энергетиков.

В администрации признают, что те миллионы, которые задолжали "Водоканалу" управляющие компании, вряд ли вернутся на счета предприятия. Хотя бы потому, что ряда УК на сегодняшний день уже просто не существует - одни обанкротились, другие предусмотрительно провели реорганизацию. Конечно, претензионная работа ведётся, возбуждены судебные производства - но это всё время, а деньги нужны сейчас.

Но есть другой вариант пополнения счетов "Водоканала" за оказание услуг водоснабжения и водоотведения - это переход населения на прямые платежи, о чём также говорили на пресс-конференции. В условиях того, что УК недобросовестно выполняют свои платёжные обязательства перед ресурсниками, то прямые платежи - это единственный оптимальный выход из сложившейся ситуации. Конечно, это дополнительные квитанции и определённые неудобства для населения, но здесь, жителям, наверное, стоит с пониманием к этому отнестись.

Комплекс мер, разработанный по выходу "Водоканала" из кризиса, включает в себя и ряд других мер, включающих оптимизацию внутренних расходов. Это и сокращение штатной численности сотрудников, и сокращение производственных площадей, которые по своей сути не задействованы в обеспечении населения холодной водой.

Город Чайковский. Нет повести печальнее на свете, чем повесть про Олешку в кабинете…

Город Чайковский – банкрот?
На последнем аппаратном совещании в администрации города мэр Алексей Третьяков был печален и задумчив, констатируя факты о положении дел в городе:
- от жителей много нареканий на работу общественного транспорта, не соблюдается график движения автобусов, нет автобусов в вечернее время....
- в городе вот-вот отключат холодную воду из-за долгов «Водоканалу»...
- жители дома по улице Вокзальной, дом 41 снова получили двойные квитанции на оплату услуг ЖКХ...
- из краевой субсидии в размере 72 миллиона рублей, городу не выделили ни копейки...

1438113442 maxresdefaultОбщее его настроение в стиле «Денег нет и не будет», хотя проблемы копятся и увеличиваются с астрономической скоростью, стало уже привычным. Еженедельная констатация проблем, которых все больше в городе, уже никого не успокаивает. Город давно плывет как корабль без руля и ветрил, живем ещё по инерции. Не сразу и не вдруг сложилась такая ситуация, когда вроде в городе Чайковском мэр и есть, и его как бы нет.

Почему так случилось и что с этим делать? Получается, что на конец года текущего треть бюджета 2017 года уже потрачена! Чтобы не быть голословными мы перечислим все долги, накопленные мэром Третьяковым.

Долги наши тяжкие

23 февраля 2016 года силами администрации с привлечением сотрудников ЧКТС и техники РСУ-6 было снесено здание речного вокзала. Суд признал снос незаконным и в результате собственник бывшего речного вокзала г-н Антонов требует от городской власти возмещения убытка за снос здания, оценивая его примерно в 15-20 млн рублей. Итак, считаем, долг 15 миллионов!

Ремонт улицы Вокзальной выполнен на условиях оплаты из бюджета 2017 года – город должен 14 359 433,59 рублей ООО «Дорожник». За ремонт дороги по шоссе Космонавтов (в границах от лога КШТ до пересечения с ул. Кирова) должны ООО «Чайковское ДСУ» - 5 989 867,11рублей. Итого ещё один долг в размере 20 миллионов рублей!

Крупный пермский предприниматель Александр Репин собирался построить в Чайковском автоцентр. Стоимость проекта автоцентра в Чайковском планировалась - 100 млн рублей. Не менее половины от этой суммы были бы потрачены на строительство автоцентра с привлечением местной строительной фирмы. В целом налоги в бюджеты разного уровня составили бы порядка 50 млн рублей в год.

В апреле 2014 года город с аукциона город продал ему землю - участок площадью 13 тысяч квадратных метров, распложенный на улице Энтузиастов. Но Алексей Третьяков решил, что земля продана с нарушениями и заставил предпринимателя по формальным придиркам в суде вернуть землю городу.
Александр Репин так прокомментировал событие в газете «Частный интерес»:
- Я на абсолютно законном аукционе приобрел земельный участок, чтобы построить там автосалон. Сегодня чайковцы в большинстве своем ездят за машинами в Ижевск. Туда же утекают и наши деньги, налоги. За землю я заплатил 15 млн рублей. Теперь она должна мне вернуть эти деньги с процентами – это порядка 20-25 млн рублей. Я же, как бизнесмен, потерял год, за который, например, в Перми было построено два автосалона. Считаю, что власти не умеют решать проблемы в интересах своих жителей. Они спорят между собой, а в результате страдает бизнес и люди.

Подводя итог, можно сказать, что Третьяков через год уже понял, что сделал глупость и пакость городу одновременно и предложил Репину взять землю обратно, но предприниматель отказался. В результате город остался с земельным участком, покупать который в нынешних условиях вряд ли кто будет, и для жилищной застройки этот участок не пригоден. В результате глупости самого Третьякова в городе нет современного автоцентра, нет новых поступлений от налогов, чайковцы по-прежнему ездят за машинами в Ижевск и там платят налоги и город Чайковский должен с учетом всех шрафных санкций  ещё почти 20 млн рублей!

2 миллиона 200 тысяч рублей городской бюджет должен ООО «Автомеханизация» за выполненные работы по содержанию дорог в городе Чайковский ещё за декабрь 2015 года.

Следующий долг. Муниципальный контракт № 89-АЭ/15 между «Жилкомэнергосервис», от имени муниципального образования «Чайковское городское поселение», в лице директора Кокорина Владимира Анатольевича, Общество с ограниченной ответственностью «Строительно-монтажное управление №5», именуемое в дальнейшем «Подрядчик», в лице генерального директора Марянина Андрея Евгеньевича, это работы по обслуживанию и содержанию автомобильных дорог местного значения , сумма контракта - чуть более 16 млн.р, не платят предприятию с мая 2016 года. Долг более 8 миллионов. То есть своим уже не платят, а это подтверждает информацию о предстоящем банкротстве города.

Продолжаем считать. Муниципальный контракт № 42-АЭ/16 на поставку оборудования для детской площадки на Заринский променад. Открыли с помпой, а заплатить забыли.  Это долг Обществу с ограниченной ответственностью «ЭКОС», в лице директора Ганнятулина Рината Мухаметовича. Цена контракта установлена в сумме 363 673 рублей – не оплачено ни копейки! Поставщик планирует обратиться в суд.

Далее . Муниципальный контракт № 98-АЭ/16 между муниципальным казенным учреждением «Жилкомэнергосервис», и Обществом с ограниченной ответственностью «Электросвязькомплект», в лице директора Шубина Михаила Николаевича. Подрядчик взял на себя обязательства выполнять работы по эксплуатации и техническому обслуживанию сетей наружного освещения на территории муниципального образования «Чайковское городское поселение». Цена Контракта установлена в сумме 3 424 520 рублей. Предприятию не платят с мая 2016 года, долг более 2 млн рублей.

Следующий пример. Не так давно перевозчики выиграли суды против городской администрации. Они подали в суд исковые заявления о признании ненормативными правовых актов, подписанных главой города. Теперь бюджет должен возместить перевозчикам судебные расходы. Исполнительные листы уже поступили в администрацию города. Первый на 135 тысяч рублей по перевозчику И.В. Попову. Второй на 65 тысяч рублей по перевозчику С.В. Дементьеву. На подходе исполнительные листы по другим организаторам пассажирских перевозок. И все их администрация должна оплатить. То есть из-за некомпетентности главы города и его подчиненных деньги из городского бюджета просто выкидываются на ветер.

Плюс к этому большая задолженность за проекты 2015 и 2016 года. Плюс платежи по кредитам, которые город взял в банках – это ещё более 15 млн рублей! Плюс другие долги перед обслуживающими организациям. Все это растет как снежный ком.

Что бюджет города на 2016 год - это не бюджет, это афера, Алексея Третьякова предупреждали ещё прошлой осенью. Но за год не было предпринято ничего. Денег в городе нет на самое необходимое, о развитии города речи вообще не заходит.

Есть деньги только на содержание самого главы города. Так в 2015 году на зарплату мэра было потрачено 2 001 187, 00 рублей, среднемесячная зарплата у Третьякова в 2015 году была 166 765 рублей 58 копеек!!! В кризисном 2016 году на содержание мэра будет потрачено 2 101 843, 00 рублей, то есть весь год среднемесячная зарплата Алексея Третьякова будет 175 153 рубля 58 копеек!

Резонный вопрос: мы за что ему такие деньги платим? Ради чего его содержим?

Зарплата Третьякова растет, а бюджет города съеживается:
2014 – 522 097,786 тыс. рублей;
2015 - 436 431,995 тыс. рублей;
2016 - 297 215,592 тыс. рублей.

Дураку понятно, что при таких суммах ни о каком бурном развитии речи не идет. Денег, если их расходовать разумно, будет хватать только на то, чтобы поддерживать в удовлетворительном состоянии, то, что есть. Но даже для этого планировать бюджет необходимо эффективно.

А судя по тому, как разворовывается бюджет на 2016 год, об эффективности речи не идет совсем. В результате к концу 2016 года город ожидает банкротство, так как при планируемом бюджете в 297 миллионов, Третьяков умудрился вогнать город в огромные долги. На сегодняшний день, по подсчетам депутатов городской думы, город должен по разным обязательствам уже около 100 миллионов рублей!

Как жить то будем, Олёша?

В Чайковском дольщики РСУ-6 вышли на митинг.

Санкционированное собрание горожан прошло на площади Победы. На повестке дня один вопрос - завершение строительства домов по адресам: ул. Камская, 9 и 11, ул. Сиреневый бульвар, 3 и 5, ул. Декабристов, 6.
Надо сказать, что митинг, о проведении которого были оповещены все - и застройщик, и органы власти - дольщики провели в полном одиночестве.

Все в доле, кроме дольщиков

Кричащие лозунги "Хватит пустых обещаний!", "Мама, папа, я - бездомная семья!", "Все в доле, кроме дольщиков!" говорят сами за себя - люди находятся уже на пределе. Сроки сдачи домов переносились уже неоднократно.
Первое уведомление пришло дольщикам ещё в 2015 году. Тогда застройщик известил о переносе сроков сдачи объектов, при этом в полном объёме указав перечень выполненных работ, сообщив о проценте готовности объектов. В июле этого года дольщики вновь получили уведомления со скудной информацией о переносе сроков сдачи домов на второй квартал 2017 года.
Люди, действительно, доведены до отчаяния. Многие, вложившись в строительство новых квартир, но до сих пор их не получивших, оказались в трудной жизненной ситуации: кто-то вынуждет снимать квартиру, кто-то живёт у родственников, кто-то выплачивает ипотеку за квартиру, которой практически нет.

обманутые дольщики чайковский

Нам просто надо, чтобы наши дома строились
"Мы начали волноваться в начале 2016 года, когда строительные работы на домах были остановлены, - рассказывает участник долевого строительства Андрей Кошкин. - Потом, когда работы возобновились, вроде успокоились, решив, что у компании были временные финансовые трудности. Однако, в апреле ситуация повторилась - наши дома вновь никто не строил".

Тогда инициативная группа дольщиков РСУ-6 перешла к действиям, начав с обращений во всевозможные инстанции - местные органы власти, Министерство строительства Пермского края, прокуратуру, правоохранительные органы. В качестве результата - коронная фраза наших чиновников "Всё под контролем".

"Все вроде бы как ситуацию держат на контроле, но по факту никаких действи ни от кого мы не увидели. А нам просто надо, чтобы наши дома строились", - хором говорят дольщики.

Новых обманутых дольщиков краю не нужно

23 августа дольщики обратились в общественную приёмную председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева в Пермском крае, где им пообещали оказать поддержку в этом вопросе:
"Нам сказали - новых обманутых дольщиков краю не нужно, будем решать вопрос с завершением строительства домов, с их подключением к коммуникациям".

обманутые дольщики чайковский

К слову сказать, ситуация в Пермском крае с обманутыми дольщиками наблюдается повсеместно. В регионе уже даже создан Реестр обманутых дольщиков. Люди целыми микрорайонами выходят на митинги. Только в Перми за последние два дня состоялось несколько таких санкционированных сборов дольщиков. И положение у них ещё более незавидное - свои квартиры ждут уже годами, в ряде случаев фирмы-застройщики вообще объявили себя банкротами и не идут на контакт со своими дольщиками.

Почему власть бездействует?

Дольщики в надежде найти помощь и поддержку уже все чиновничьи пороги обили, в том числе городской администрации.

"Мы видим, что местные власти фактически бездействуют. А мы все являемся налогоплательщиками и вправе расчитывать на помощь органов власти в таких сложных ситуациях. Мы обращаемся в разные инстанции, но реальной помощи и поддержки не получаем нигде. За что мы платим налоги", - возмущаются дольщики.

обманутые дольщики чайковский

"Со стороны горадминистрации нам, вроде бы, и встречи организовывают, в том числе с застройщиком, и контроль вроде как осуществляют, но, по моему мнению, всё это лишь для красивой картинки, - говорит Андрей Кошкин. - Мы понимаем, что власти не могут вмешиваться в финансово-хозяйственную деятельность строительной компании. Но ведь могут помочь нам своими специалистами: мы не компетентны в вопросах строительства и ЖКХ, а в администрации есть же такие кадры. Мне кажется, вполне можно было бы по проучению главы города и с согласия застройщика организовать такую работу, чтобы представители администрации хотя бы осуществляли контроль за ходом строительства и ежемесячно выдавали нам компетентную информацию об объёмах выполненных работ".

Конечно, можно было бы. Тем более, что и застройщик в этом плане абсолютно лоялен и идёт на встречу и диалог. Вот только, как показывает практика, горадминистрация работу своих же подрядчиков толком проконтролировать порой не может, где уж - строительную компанию.

РСУ-6: мы не бросаем своих дольщиков

В "РСУ-6" признают, что ситуация в компании, действительно, сложная, но не безвыходная.
В течение последнего года экономический кризис негативно сказался в целом на строительном бизнесе, что столкнуло строительные компании сразу с целым рядом проблем - это и неплатежи заказчиков, и отказы банков в кредитовании, не последнюю роль сыграли и политические моменты.
Однако, "РСУ-6" в столь сложных условиях не прекратила своё существование, не оставила дольщиков один на один со своими проблемами, как за последний год это сделали многие другие компании, объявив себя банкротами.

В частности, один из учредителей "РСУ-6" Андрей Фоминых сообщил, что компания ведёт переговоры с теми коммерческими компаниями, с которыми были заключены ранее договоры, и процесс начал сдвигаться с мёртвой точки:

"Заказчик получил большой объём кредитного ресурса и в свою очередь теперь сможет погасить перед РСУ-6 дебиторскую задолженность. Также у застройщика имеется в наличии непроданное жильё на сумму порядка 100 миллионов рублей. Кроме того, проводятся мероприятия с банками по поводу кредитования. И ещё один ресурс, который планируется использовать для решения финансовых проблем – это продажа коммерческой недвижимости. Сейчас эти объекты приводятся в нормативное состояние и готовятся для продажи. Несмотря на стагнацию на рынке недвижимости, компания РСУ-6 рассчитывает получить от этих мероприятий значительный доход, который естественно также будет направлен на долевое строительство".

Андрей Фоминых пояснил, чтобы сейчас достроить жилые дома, необходимо 100 – 110 млн. рублей. По предварительным подсчётам озвученный комплекс мероприятий должен принести прибыли в два раза больше.

DSC01187

Учредитель Андрей Фоминых со своей стороны также принёс извинения дольщикам: «Сейчас строительной компании действительно тяжело, но свет в конце тоннеля есть. Интерес к приобретению жилья среди населения потихоньку начинает расти. Однако в СМИ продолжается муссироваться тема несостоятельности РСУ-6, вплоть до банкротства, иначе как травля я это назвать не могу. Естественно такая ложная информация отрицательно влияет на продажи и процедуры кредитования. Поэтому мы обращаемся с просьбой – дайте нам возможность нормально и спокойно работать 3 – 4 месяца. Сейчас наши сотрудники вместо этого занимаются разбирательствами с прокуратурой, Роспотребнадзором, пишут объяснительные. Бесконечные проверки ещё больше тормозят процесс, который сейчас, наконец, сдвинулся с мертвой точки. Если сейчас компания начнёт выплачивать компенсации в судебном порядке, то строительство просто прекратится. Мы готовы к диалогу, но только сразу после сдачи домов».
Что касается новых сроков сдачи домов, то, как заверил застройщик, в четвёртом квартале 2016 году в эксплуатацию будут введены дома по адресам ул.Камская, 9 и 11, ул. Декабристов, 6. Во втором квартале 2017 году строительство будет завершено по адресам ул.Сиреневый бульвар, 3 и 5.

Воткинской ГЭС предстоит заново родиться

На Воткинской ГЭС началась замена гидроагрегатов. Первый из десяти на очереди гидроагрегат №4.

5 июля был дан старт процесса замены этого оборудования, и в течении 350 дней будет установлен новый агрегат. Срок его ввода в гарантийную эксплуатацию - до 20 июня 2017 года.

Замена гидроагрегатов – часть большой программы комплексной модернизации филиала ПАО «РусГидро-«Воткинская ГЭС». В течении десяти лет предполагается сменить десять агрегатов, общая стоимость которых около 20 млрд. рублей. Сумма внушающая, но и планы нешуточные.

город Чайковский Воткинвская ГЭС

Работа по замене гидроагрегатов началась

В будущем ПАО «РусГидро-«Воткинская ГЭС» планирует нарастить энергетические мощности, обеспечивая тем самым стабильную работу предприятий и в целом энергетическую безопасность территории. Замена гидроагрегатов позволит увеличить установленную мощность в общей сложности на 130 мегаватт. Для справки: сейчас общая установленная мощность – 1020 мегаватт. Следовательно, после замены всех десяти гидроагрегатов, она вырастит до 1150 мегаватт, что позволит увеличить и пропускную способность, и выработку энергии в целом. Еще одна немаловажная причина замены агрегатов - это срок их службы.

Ггород Чайковский Воткиснкая ГЭС

Эксплуатация оборудования, которое было установлено еще в 60-х годах, была рассчитана в среднем на 30 лет, и надо понимать, что гидроагрегаты советского поколения давно выработали свой ресурс. Хотя состояние оборудования в целом позволяет дальнейшую его эксплуатацию. Исходя из этого замена агрегатов проводиться в плановом порядке. Для начала установлена поочередность и в последующем будет проведена плановая замена оборудования.

На комплекс работ по каждому агрегату отведен в среднем 1 год, то есть полная замена десяти гидроагрегатов ПАО «РусГидро «Воткинская ГЭС», произойдет к 2026 году. На замене первого по списку агрегата на сегодняшний день задействовано 35 квалифицированных специалистов. ОАО «Силовые машины» с участием специалистов субподрядных организаций – ООО «ЕнисейСпецГЭМ», ООО «Эмерсон» - предстоит выполнить комплекс работ, включающий в себя замену поворотно – лопастной гидротурбины, гидрогенератора, вспомогательного оборудования, а так же модернизацию системы автоматического управления гидроагрегата. Работы ведутся в соответствии с календарно – сетевым графиком, с учетом технологии и длительности производственных работ, а так же необходимости привлекаемых ресурсов.

город Чайковский Воткинская ГЭС

Идет транспортировка комплектующих

Надо отметить, что гидроагрегат и его составляющие – это достаточно габаритное оборудование, с высокими весовыми характеристиками, поэтому для его транспортировкой занимается целый логистический отдел. И те условия, которые определяются заводом – изготовителем к хранению оборудования в филиале ПАО «РусГидро»-«Воткинская ГЭС» выдержаны, а наличие специальных площадей на территории гидроэлектростанции позволяет разместить все необходимое.

Как нам рассказал руководитель дирекции программы комплексного развития филиала ПАО «РусГидро»-«Воткинская ГЭС» Алексей Бурнышев, на сегодняшний день часть оборудования по этому гидрогенератору поставлена, завершается изготовление и доставка гидротурбинного оборудования. Начата работа по демонтажу гидроагрегата. Для хранения вышеперечисленного, на ГЭС создана специальная производственная площадка.

Отметим, все оборудование которое будет заменено в течении десяти лет, от отечественного производителя. ПАО «РусГидро»-«Воткинская ГЭС» еще в 2014 году подписало договор с ОАО «Силовые Машины» на комплексную замену десяти гидроагрегатов Воткинской ГЭС. В соответствии с условиями которого, они должны спроектировать, изготовить и поставить на Воткинскую ГЭС десять комплектов гидросилового оборудования, выполнить монтаж, шеф-монтаж и пуско – наладочные работы. Гарантийный срок каждого гидроагрегата 3 года, а нормативный срок эксплуатации 40 лет. А это значит, что следующие 50 лет замены оборудования не потребуется.

Справка:
Воткинская ГЭС является филиалом ПАО «РусГидро». К основным задачам гидроэлектростанции относиться работа в пиковой части графика нагрузки, обеспечении высокооперативного резерва при различных нарушениях и отклонениях планового режима, регулирование водотока реки Кама для обеспечения судоходства и бесперебойной работы водозаборных сооружений городов.

Группа «РусГидро» - один из крупнейших российских энергетических холдингов, объединяющий более 70 объектов возобновляемой энергетики в РФ и за рубежом. Установленная мощность электростанции ,входящих в состав РусГидро, составляет 38,7 ГВт, включая мощности ПАО «РАО Энергетические системы Востока», а так же самую новую и современную гидроэлектростанцию России – Богучанскую ГЭС.

Галина Шестакова: «То, что тяжело переносится, с нежностью вспоминается»

Галина Шестакова город ЧайковскийРуководитель в России обязан иметь просто недюжинные способности выносить удары судьбы и переживать неизбежные кризисы вместе с предприятием и всей страной. А если руководитель – женщина?

Женщине-руководителю в России приходится иметь и терпения, и упорства, и способности выносить удары судьбы в сотни раз больше, чем мужчинам, и тогда только она станет общепризнанным хорошим руководителем.

Шестакова Галина Нурмухаметовна по итогам конкурса «Человек года 2015» в Чайковском районе стала абсолютным победителем в номинации «Руководитель года».

Галина Шестакова руководит крупнейшим строительно-ремонтным предприятием Чайковского района ООО «Автомеханизация», коллектив которого почти полностью составляют мужчины.

В зоне ее ответственности – самый большой парк строительной техники в Чайковском районе, многочисленный суровый мужской коллектив и 204 километра муниципальных дорог Чайковского района.

Стальные нервы, железный характер, мужской ум, крепкая хватка – так обычно не принято говорить и даже думать про женщин, это все мужские черты. Список составляющих успеха у Галины Нурмухаметовны немного другой – тонкое чутье финансиста, внимательное отношение к людям, мягкая настойчивость, чисто женское стремление дойти до каждой мелочи в хозяйстве, навести порядок в самом дальнем закоулке своего предприятия. Умение постоянно быть примером дисциплинированного и трудолюбивого работника для подчиненных. И, пожалуй, одна мужская черта в характере Шестаковой все-таки присутствует. Стойкость.

Как текла река жизни «руководителя 2015 года»? Где истоки и корни судьбы этого интересного человека? Что определило ее жизненный путь – удивительная судьба бабушки Патухи, советы отца-фронтовика, житейская мудрость мамы или заложенная с детства привычка к упорному труду? Об этом мы расспросили для вас у Галины Нурмухаметовны Шестаковой. Галина Шестакова рассказывает о своих жизненных дорогах.

Годы детства – это, прежде всего, воспитание сердца
Бабушка Патуха по папиной линии – легенда нашей семьи. Про таких как она, наверно, писал советский поэт: «гвозди бы делать из этих людей, крепче бы не было в мире гвоздей...» Советская железная леди. Боец Красной Армии татарская девушка Патуха. Она воевала за народную власть на гражданской войне, и не просто воевала, а имела боевые награды. Когда народная власть утвердилась во всем Советском Союзе, семья бабушки получила землю в Татарии и взялись за крестьянский труд. Труд принес результаты.
Семья стала очень зажиточной, было много скотины, ульев, двухэтажный дом, сами работали очень много. И когда началась коллективизация, а в Татарию она пришла немного позднее, большевики сказали: «Раз вы кулаки, уезжайте отсюда».

Тогда бабушка Патуха собрала все свои награды и на перекладных поехала в Москву, к Всесоюзному старосте Михаилу Калинину. Чудом каким-то, говорят, прорвалась к нему на прием, выложила на стол перед ним все свои боевые награды и сказала: «Я работаю сама на себя! Я кошу, кормлю скотину. Почему вы забрали коня, которого я из жеребенка вырастила? Я его кормлю, он мне потом огород вспашет. Почему его забрали?»
Все закончилось тем, что ей дали настоящую бумагу с печатью, по которой обязали тогдашних чиновников вернуть все ее имущество в течение суток. Но пока она из Москвы добралась до Татарии, прошло, конечно, много времени, на ее доме уже висел флаг красный. Дом бабушке и её семье все же вернули, но ни коров, ни другой животины уже не отдали.
Бабушка Патуха дожила до 104 лет и до последнего была в ясном сознании, не лежала, много двигалась. Наверное, в какой-то степени характер мне достался от бабушки. В деревне Карша, куда мы приехали сначала на нефтеразведку, а потом остались всей своей многодетной семьей, сначала, помню, нас часто обзывали. Это потом, когда мы стали своими в деревне, сложились со всеми хорошие отношения, а в начале нашу многодетную татарскую семью восприняли как чужих. Старшая сестра плакала, вторая ругалась, а я сразу лезла «выяснять отношения» и драться. С характером мы: своих в обиду не даем.

То, что тяжело переносится, с нежностью вспоминается.
Бабушка – для меня – это предание, семейная легенда. А детство, самые первые теплые воспоминания – это мой папа, фронтовик Ибрагимов Нурмухамет Исмагилович. Такая трудная судьба ему досталась, столько пережил, нам всем дал жизнь, а сам ушел из жизни так рано. Воевал на финской, потом в Великой Отечественной. Пришел с войны весь искалеченный, со множеством ранений. Но силы находил и любить нас, и воспитывать.

Одно из самых первых моих воспоминаний. Мы с папой гуляем по лесу, я егоза, мне надо бегать, прыгать, скакать, а он говорит: «Доченька, не шуми – зверя напугаешь, птицу напугаешь». Это, наверное, были последствия участия в войне.
Помню его рассказ о вещем сне. Солдаты готовились, понимали, что будет атака, а он где-то в уголке буквально на две минуты задремал. И увидел сон, как летящая ворона с него кепку сорвала. Он проснулся и сразу попрощался с сослуживцами: такой сон – либо убьют, либо ранят. В том бою его сильно ранило в плечо, так что даже часть мышцы вырвало. У папы было много ранений. Мой папа разделил вместе со всей страной все горе той войны и все послевоенные тяготы, все вытащил на своих плечах.

После войны папа работал на шахте в Кизеле, где заработал ко всем своим фронтовым ранам ещё и заболевание легких, силикоз. Ему дали инвалидность и посоветовали сменить климат. А тут как раз в Чайковский район в деревню Карша отправилась нефтеразведка, с которой уехали и несколько семей. И как-то так получилось, что две семьи остались потом в Карше на постоянное место жительства. Наша многодетная татарская семья приживалась в русской кержацкой деревне Карша трудно, понадобилось много лет, чтобы нас признали своими.

Рядом со мной в раннем детстве был папа. У нас в деревне не было садиков, мама работала, а папа был уже на инвалидности, и вот мы с ним целыми днями вместе и занимались домашним хозяйством. У меня детство с ним как с нянькой прошло. Он тогда меня научил очень многим жизненным вещам.
Он всегда любил сам готовить инструмент, особенно перед весенними работами. А папа все подбирал под рост, если череночек – то очень гладкий. Сам работает и меня учит. Война все-таки догнала нашу семью, папа умер, когда мне было всего семь лет, но папина наука – это на всю жизнь, память живет со мной.

Судьба, общая со всей великой Советской страной
Знаете, если современной молодежи рассказать, как мы жили, то есть опасения, что они ничего не смогут понять. Папа ушел из жизни, оставил нас шестерых. Братьев Миннамухамета, Рафаэля, Ильгиза. Сестер Розу, Клару и меня. Я только сегодня начинаю понимать, сколько мама пережила ради нас, сколько вытерпела.
Мама Мукарата Салаховна у меня тоже была очень редкий для села человек. Она преподавала в молодости татарский язык, а здесь, в Чайковском районе, в школах учили только русский, ее в школу не взяли. Поэтому и пошла почту развозить.

Галина Шестакова город Чайковский

Галина Шестакова  с семьей

Многие вещи, которые она тогда говорила и делала, я сегодня нахожу в книгах по психологии. Не понимаю, откуда она знала эти мудрости – не было тогда таких книг. Например, сегодня известный психолог Джон Кехо пишет: «Работайте с подсознанием».
Прочитав эти строки, сразу вспоминаю маму. Она перед сном благодарила какие-то высшие силы за пройденный день и просила, чтобы день следующий прошел также хорошо, чтобы родные и близкие были здоровы. Установку дала, голова еще только подушки коснулась, мама уже спит. Утром опять настраивалась на здоровье, удачные дела, составляла план на день. И день проходил гладко, спокойно.
А еще мама очень много пела. Поздравить мою маму на 70-летие собрался целый ансамбль из двадцати человек! А как они пели и танцевали! Поневоле задумаешься: вот будет мне 70 лет, кто меня так приедет и поздравит? И им не столько важны стол и угощение, главное – есть желание собраться и побыть вместе. Моя мама пела в хоре до 80 лет.

Все препятствия и трудности – это ступени, по которым мы идем ввысь...
В Карше я отучилась три класса, а школу заканчивала уже в Фоках. Это была школа-интернат – без горячей воды, с холодным туалетом на улице, жили по 12-14 человек в комнате, кроватей иногда не хватало – спали по двое.
Домой приезжали только на воскресенье – успевали помыться, поменять одежду и обратно в интернат на тракторе или на машине. И это была очень большая школа взрослости, когда большую часть времени ты проводишь без мамы-папы.

Потом нас уже в институте поселили по пять человек в комнату, и домашние девочки возмущались, а мне так это было счастье – всего-то пять человек, еще и место осталось! До сих пор помню, что в общежитии были встроенные шкафчики с плечиками для пальто. В интернате были только крючки, а всю школьную форму вешали на спинки кроватей. Даже в тумбочки нельзя было ничего класть, только книжки с тетрадями. Все лишнее просто выбрасывалось.

Папа умер рано, и мы все очень много работали: вставали в четыре утра на покос, пилили дрова, ухаживали за скотиной. И когда я поехала учиться, принцип был простой – получить профессию, не связанную с тяжелым физическим трудом. Окончила Фокинскую среднюю школу в 1978 году. Пропустила выпускной: сестра вызвала в Пермь, она училась на бухгалтерском факультете. Сестра отправила меня на подготовительные курсы, и я легко поступила и потом очень легко училась. Наверное, мотивация очень сильная была.

А потом все время продолжала учиться. Пермский сельскохозяйственный институт, экономический факультет в 1982 г., специальность бухгалтерский учет. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, 1999 г., квалификация профессиональный бухгалтер-главный бухгалтер, бухгалтер-консультант. Продолжаю учиться и сейчас, жизнь заставляет.

В Перми не осталась – в районе организовался птицесовхоз-миллионер «Чайковский» и меня сюда распределили. И 1 сентября вышла на работу сразу в должности заместителя главного бухгалтера. В то время главным бухгалтером была Пустовалова Нина Ивановна, и она стала моим настоящим учителем, передавая мне свои опыт и знания, вселяя уверенность в молодого специалиста. Огромная ей за это благодарность!

А через год из-за болезни Нина Ивановна предложила поменяться местами: я стала главным бухгалтером, а она – моим заместителем. И это было очень мудрое решение. А я получила колоссальный опыт работы под началом одного из самых профессиональных бухгалтеров.
Потом я работала на Григорьевской птицефабрике в Нытвенском районе, а затем меня пригласили главным бухгалтером на крановый завод в Чебаркуль, Челябинская область, где уже жила моя сестра.

Мне 27 лет, я уже опытная, неоднократно сама сдавала балансы. Но вот на промышленном предприятии не работала. Директор завода тогда меня успокоил, я его слова на всю жизнь запомнила: «Вузов много, специалистов готовят хороших, сильных, но ни один вуз не готовит бухгалтера целевым направлением для нашего завода».

Пережили вместе со всей страной тяжелую эпоху перестройки
В 1993 году я вернулась в Чайковский: руководство «Воткинсгэсстроя» пригласило меня на должность главного бухгалтера.
Здесь была самая интересная, но и самая сложная работа, ведь это предприятие со сложной структурой – целых 19 подразделений, и сводный баланс в итоге. Тогда компьютеров еще не было, и нужно было на бумаге собирать огромные массивы данных.
Жизнь в стране менялась, и на «Воткинсгэсстрой» были тяжелые времена, в стране просто не было бумажных денег. То есть на расчетном счете деньги есть, а мы не можем их получить и выдать, потому что в банке нет купюр.

Чтобы выдать людям заработную плату, приходилось искать бумажные деньги по всем городам – ездили за ними и в Пермь, и в Чернушку.
Очень жаль, что крупное предприятие, не имея заказов, не смогло выстоять в те трудные для всей страны времена. Градообразующее предприятие пришло в упадок. Плюс – активное население Чайковского – это дети и внуки тех первостроителей, кто строил и осваивал Чайковскую территорию в начале 50-хх годов. Сегодня, анализируя ситуацию, думаю, что несмотря ни на что, тогда нам было интереснее жить. Мы верили, что страна идет к развитию, к рыночной экономике.

Работа – это своеобразная форма любви (Мэрилин Монро)
Наверно, «Автомеханизация» - это моя судьба. Я долгое время работала на самом, пожалуй, известном в Чайковском предприятии – «Воткинскгэсстрой». До ООО «Автомеханизация» было Управление Механизации ВГЭСС, возглавлял которое мой муж Владимир Георгиевич Шестаков. В конце 90-х, когда все вокруг рушилось, мы организовали фирму ООО «Дорожник». Она работала с «Лукойл-Пермь» на содержании дорог вокруг месторождений. А потом, в 2001-м году, началось банкротство «Воткинскгэсстроя», родного для многих предприятия, благодаря которому и появился Чайковский. Я тогда была в декретном отпуске, но дома сидеть не хотелось, да и Управление Механизации надо было спасать. Тогда все имущество предприятия было арестовано, люди сидели с огромными долгами по зарплате.

Мы с супругом собрали все ресурсы, усилия, в том числе материальные, чтобы выкупить базу Управления. На наше счастье в то время приставы довольно низко оценивали стоимость арестованного имущества, и мы смогли его выкупить.
Удалось договориться и с приставами, чтобы те деньги, которые мы им отдали, были потрачены на погашение долгов по зарплате работникам Воткинскгэсстроя.
Но одно дно дело выкупить предприятие у приставов, другое – не дать ему снова скатиться в долговую яму. Тем более в те непростые времена. До сих пор удивляюсь, что нам это удалось сделать. Мы воспользовались денежными средствами от «Лукойл-Пермь» за содержание дорог. На полученные от них деньги купили технику - два бульдозера, КАМАЗы, пескоразбрасыватели. Благодаря этому мы потом смогли убирать городские дороги.

В «Автомеханизации», конечно, праздник был. Страна рушится, а тут новая техника. Что тогда здесь творилось, как радовались механизаторы – это словами не передать! Для людей, чье предприятие стояло на грани банкротства, где технику не покупали 20 лет, новый КАМАЗ был символом того, что жизнь продолжается.
Коллектив в нас поверил, и основной костяк сотрудников работает у нас до сих пор. И я считаю, что это лучшие специалисты в городе и районе: Черепанов А.П., Кустов Н.В. Гусев А.Я., Тепляков В. А. и другие, это наши сотрудники, и мы гордимся ими.

В 2016 году ООО «Автомеханизация» исполняется 15 лет. За это время только один год был убыточным. Это 2009. Кризис коснулся тогда всех. А за все остальное время учредители не взяли из прибыли ни рубля дивидендов – все вкладывалось в развитие предприятия.
Сотрудники называют меня требовательным и жестким руководителем. С одной стороны, эти черты моего характера, наверное, определило суровое детство и сама жизнь. С другой стороны, зачастую такого подхода требует сама ситуация.
Наверное, мы действительно семья трудоголиков. Я поэтому не очень люблю праздники – сбиваешься с ритма, кажется, что все проспал, жизнь прошла мимо... Младший сын Андрюша шутит: «Мама, мне кажется, что и через 10, и через 20 лет ты встанешь в 6 утра, сваришь кашу и поедешь на работу».

Сегодня в экономике сложилась непростая ситуация, но знаю точно, что «Автомеханизация» не будет менять специализацию. Парк техники у нас очень большой, а на содержание дорог задействуется только треть. Остальная часть, как правило, используется при строительстве дорог или зданий, сооружений: экскаватор, большой погрузчик, гусеничные краны. Но после глобальных строек на «Снежинке», биатлонном комплексе, заводе «Орис», к сожалению, масштабных работ в районе и городе почти не ведется.
Поэтому мы сегодня вышли и на Удмуртию на ремонт их дорог. Но я надеюсь, что кризис в экономике пройдет и краевые программы по капитальному ремонту и строительству дорог, в том числе сельских, будут восстановлены.

Село – это более отзывчивые люди, которые умеют радоваться
В сельской местности, где бюджеты ограничены, а полномочия по местным дорогам находятся у поселений, состояние и проходимость дорог - очень актуальный вопрос.
Главы поселений регулярно обращаются к нам с просьбами помочь с содержанием дорог. Недавно в Марково выполняли комплекс работ по подсыпке дорог и текущему ремонту.
Готовы помочь и Альняшинскому сельскому поселению – с руководителем местного сельхозпредприятия уже обсудили возможность отсыпки местных дорог. Я думаю, мы к этому вопросу вернемся в июле этого года.

Дружеские связи у «Автомеханизации» с ООО «Куйбышева» из Ваньковского сельского поселения. Его руководитель обратился с просьбой помочь с посевной – у них недостаточно техники и механизаторов.
Мы отправили в Ваньки механизатора на тракторе, он там жил и работал две недели. С гордостью могу сказать, что работой нашего механизатора все остались очень довольны. Теперь планируем оказать помощь в сенозаготовке.
Добрые отношения у нас сложились с Сосновским сельским поселением. На 9 мая вместе с главой мы запустили «эшелон Победы» - поздравили сельчан и ветеранов с праздником.

А 13 июня в Чайковский приезжала московская артистка Валентина Воронина, и мы организовали концерт в клубе села Сосново. Это было замечательное мероприятие. Во-первых, хорошая акустика. А во-вторых, сельские люди более отзывчивые: уже на первой песне зал начал подпевать. И многие пришли с цветами. Даже малыши норовили вручить артистке букеты с огромными маками. В такие моменты понимаешь, насколько сельские жители отличаются от городских – они более открытые, простые и еще сохранили в себе умение радоваться и показывать эту радость.

Конечно, не только и не столько дорогами и концертами на селе жив человек. Все селяне очень ждут газ. Благодаря программе газовиков, большой шаг сейчас в этом направлении сделало Сосново. Жители очень воодушевлены и с большим нетерпением ждут подачи газа. Думаю, что газификация определит и дальнейшее развитие села. Уже сейчас заметно, что многие чайковские деревни растут с каждым годом, а с газом этот процесс только ускорится.

Знаю, что и в этом вопросе мы можем быть полезны для селян – обладая большим парком техники, мы можем стать помощником подрядной организации при выполнении работ по газификации сельских поселений.
Серьезная работа требует серьезной разгрузки. После обстоятельного разговора о работе резонный вопрос, а что интересно Галине Нурмухаметовне кроме работы. Удается ли отдыхать?

- Люблю активный отдых. В молодости занималась многоборьем, куда входили беговые лыжи, отжимание, стрельба. Участвовала многократно в районных соревнованиях, попадала на и на областные состязания. А сейчас зимой катаюсь на горных лыжах. Сыновей на горные лыжи ставила сама в самом раннем возрасте, младшего в три года, на нашей родной "Снежинке". Но больше люблю беговые лыжи. Люблю работать в саду, увлекаюсь разведением цветов. На моем участке всегда красивые клумбы.

Галина Шестакова город Чайковский

Удивительная судьба? Трудная судьба? Обычная, считает Галина Нурмухаметовна Шестакова. Обычная судьба, обычной сельской советской девочки, которая и росла, и взрослела, и переживала разные времена со всей нашей огромной страной.

 

Сергей Шевкунов: «Старому заводу – новую жизнь!»

 Шевкунов Сергей Владимирович, директор завода "Стройдеталь"В непростой экономической ситуации строительная сфера по всей стране переживает не самые лучшие времена – число инвестиций и строек сократилось, объемы производств тоже не радуют. Однако на Чайковском заводе «Стройдеталь» намерены использовать этот период с умом и готовятся к масштабной модернизации производства. Его директор Сергей Шевкунов уверен, что в ближайшие три года старейший завод Чайковского станет настоящей визитной карточкой города.

- Сергей Владимирович, завод «Стройдеталь» ведет свою историю с самого основания рабочего поселка. Предприятие участвовало в строительстве ГЭС и других крупнейших предприятий города. И завод на протяжении 55-летней истории зарекомендовал себя как успешное предприятие. Однако в последние годы на заводе происходили события, которые ухудшали его имидж.

- Самым тяжелым для завода был прошлый год. Наложились сразу несколько факторов – и сложная экономическая ситуация в стране, и не совсем верная, на мой взгляд, политика бывшего руководства завода.
Осложнил положение и кризис в работе одного из ведущих застройщиков города, на долю которого приходится до 50% всех объемов. Фактически, завод остался без заказов. При этом деньги, которые были заработаны предприятием в предыдущие годы, скорее всего, были использованы нерационально. Подушка безопасности создана не была.
Тогда руководство завода приняло решение сократить и уволить часть персонала. На мой взгляд, это был неверный путь: сэкономив на заработной плате, мы остались при тех же высоких затратах на обслуживание имущества. И даже сократив десять человек, эти затраты не уменьшить.
Считаю, что в той ситуации, как бы ни было тяжело, нужно было «выцарапывать» заказы, включатся в борьбу за контракты, при этом правильно считая экономику.

- В результате собственник предприятия принял решение о смене руководства и в ноябре прошлого года директором были назначены Вы. Какие были ваши первые шаги в этой должности?

- Мы начали с работников. Я всегда на встречах с коллективом говорю, что руководители ничего не сделают без рабочих рук, мы все находимся в одной связке. И сегодня мы прикладываем максимум усилий, чтобы простимулировать наших работников и показать, что завод «Стройдеталь» - развивающееся предприятие со стабильной заработной платой.
Поэтому мы основной упор сделали на заработной плате сдельщиков – людям надо давать возможность заработать. То есть чем больше они работают сегодня, тем больше зарабатывают. То же самое касается и линейных сотрудников, инженерно-технического персонала – они привязаны к окладу, который рассчитывается с учетом отработанного времени.
Кроме того, мы пересмотрели тарифы для сдельщиков, чего не делалось несколько лет – теперь они выше на 10%.
Еще одной мерой стала оптимизация кадровой структуры: сокращая ненужные должности, мы направляем человека туда, где его знания и опыт могут быть применены с большей отдачей.
Мы сейчас делаем все, чтобы поднять престиж завода у потенциальных сотрудников. И уже есть первые результаты – на завод приходит молодежь. Порой без опыта, но для нас сегодня принципиально желание работать и зарабатывать. А что делать – мы научим, тем более что с советских времен на заводе сохранились традиции наставничества. Молодые кадры получают возможность для карьерного роста: сегодня у нас работают три начальника производств в возрасте не старше 35 лет.

Как результат, с марта месяца мы перевыполняем план по объемам производства железобетона, который напрямую зависит от количества рабочих.
А в целом мы уходим от старого формата, когда заработная плата каждого работника не зависела от участия в производственных процессах. Сегодня от эффективной работы каждого зависит результат работы всего завода. Завод заинтересован в людях, которые готовы работать и зарабатывать. В тех, кто с воодушевлением и интересом приходит на рабочее место.

Шевкунов Сергей Владимирович завод Стройдеталь город Чайковский

В заводском цехе, разговор с рабочими

Скажем, нам нужны люди нового качества – думающие, неравнодушные. Примером служит доперестроечный опыт нашего же завода, когда рабочие были более подготовленными и, как следствие, более результативными. Поэтому сегодня мы поддерживаем тех, кто хочет учиться и развиваться вместе с заводом.
То, что люди почувствовали перемены и готовы их поддержать, было отчетливо видно на первомайской демонстрации. Раньше, когда на заводе работало 300 человек, в шествии участвовало 100 человек. В этом году из 190 сотрудников пришли 160 – и эти цифры для меня много значат. Было видно, что люди пришли на мощном эмоциональном подъеме, своим присутствием и настроением словно говоря: «Мы работаем на заводе «Стройдеталь» и этим гордимся!»

- Как все эти нововведения повлияли непосредственно на производство?

- Основное, чего мы добились - предприятие «горячее», оно разогрето, оно работает. Очень тяжело было раньше, когда приходила какая-то заявка, а мы не брались за нее, считая, что она слишком «дешевая» для нас. Сегодня мы в любой момент готовы выполнять заказ. Мы порой беремся даже за дешевые заказы, важно, чтобы производство не простаивало. Хотя баланс «дорогих» и «дешевых» заказов имеет значение.
Понятно, что мы сильно зависим от ситуации в экономике страны и строительной отрасли в частности.
Собственно, заказчики в этой ситуации достаточно суровы: да, работа для вас будет, но много заработать не получится.

Для страны в целом, я считаю, что кризис – это хорошо. Потому что в это время страна развивает те свои проекты, которые, может быть, не всегда находятся в центре внимания в «тучный» период, но при этом важны и нужны не только людям, но и производствам.
Поэтому сегодня акцент в работе сместился с жилищного строительства в сторону социальных проектов.
Один из проектов, в которых мы участвуем, - это строительство большого перехода через Каму, соединяющего правый и левый берег в районе Камбарки.

- Однако от оптимизации производства, видимо, все же никуда не деться. За счет чего вы намерены ее производить?

- В первую очередь мы сегодня говорим о территории. В 90-е годы она оказалась поделена между многими собственниками и в результате наше производство разбросано, как говорится, от Калининграда до Камчатки.
Нам удалось провести успешные переговоры с другими предпринимателями, итогом которых должен стать большой обмен цехами. Для нас это связано с определенными затратами, но мы к ним готовы.
Это позволит нам разместить производство гораздо более компактно, исключить транспортные затраты и сократить количество неиспользуемых площадей.

Например, арматурное производство из четырех цехов переедет в два, куда мы добавим современное оборудование, получив тем самым более технологичное производство армакаркасов с выходом на формовочное производство. Понятно, что мы, учитывая историю предприятия, не можем получить абсолютно современное производство, но на имеющихся площадях с учетом модернизации оборудовании и производств стремимся к наилучшему варианту.

Тем более что наше местоположение в центре города обязывает нас придать заводу современный и красивый вид, облагородить его. Наши корпуса должны быть предметом гордости для горожан и руководителей города, достопримечательностью Чайковского. Как образец для подражания – завод ЖБК в Рязани. Он, как и наш, был построен в 50-е годы, при этом территория завода полностью заасфальтирована и благоустроена, есть даже разметка на дорогах, а цеха отделаны сайдингом и укомплектованы пластиковыми окнами, газифицированы.
Для нас было важно увидеть и понять, что нам есть к чему стремиться. Единственное, мы идем чуть дальше рязанских коллег – мы сначала проектируем и согласовываем, чтобы придать заводскому комплексу стилевое и цветовое единообразие. Думаю, что в течение трех лет этот проект будет реализован.

- Горожане уже заметили первые шаги в этом направлении – благоустроенный остановочный павильон возле завода.

- Остановочным пунктом пользуются, прежде всего, наши сотрудники, и мы посчитали себя обязанными привести его в порядок. К 1 мая отремонтировали крышу и стены, почистили, побелили и покрасили. А также зачистили свалку за остановкой, выровняли площадку, сделали сток для свободного прохода дождевой воды. В процессе – создание полутораметрового тротуара, чтобы люди могли свободно проходить за остановкой, а не между павильоном и автобусом.

И в перспективе - установка остановочного пункта на противоположной стороне улицы – там сегодня нет даже бордюра. Кроме того мы приобрели специализированное оборудование для механизированной уборки территории – это будем делать постоянно, территория должна быть чистой.

- «Разогретое» производство позволит вам привлечь более дорогие и объемные заказы. На что будут потрачены прибыли? Только ли на внешнее благоустройство?

- Конечно, нет! Наша задача – сохранить производство «разогретым» и, зарабатывая деньги на более дорогих заказах, вкладывать их в реконструкцию завода и его развитие.
Помимо того, что я уже говорил о формировании производственного конвейера, реконструкция будет связана и с созданием нового бетонного производства с адресной подачей бетона на формовочное производство. Это обеспечит более высокий уровень качества бетона и увеличение объема производств за счет сокращения времени на транспортировку. А с модернизацией формовочного цеха, где планируется установить новое оборудование с использованием самых современных технологий, мы сможем выпускать продукцию, отвечающую самым высоким требованиям и стандартам. Все это потребует новых площадей, поэтому мы зачищаем те законсервированные здания, которые сегодня не используются.

- Что даст модернизация производства заводу?

- Во-первых, это отсутствие сбоев из-за поломок. Во-вторых, мы сможем получить конкурентный продукт. И, в-третьих, расширим географию наших поставок. Если сейчас железобетон выгодно поставлять на расстояние в 200 километров, то после модернизации дальность перевозок увеличится до 400 километров.
Сегодня инвесторы заинтересованы не только в низкой цене квадратного метра, но и в разнообразии архитектурных решений возводимых жилых домов.
Удовлетворить эти запросы инвесторов до недавнего времени могло только монолитное строительство. Однако для наших климатических условий оно подходит далеко не всегда.

При этом новые технологии позволяют производить железобетон в заводских условиях, удовлетворяя потребности рынка в разнообразии архитектурных решений.
Появляется немаловажное конкурентное преимущество – стройка может вестись в любое время года, а сроки строительства значительно сокращаются.
При этом заработная плата работников увеличится: проведя модернизацию производства, улучшив условия труда, мы сможем говорить об увеличении объемов и расширении рынка сбыта. А значит, выиграют все.

Все права защищены 2012 59chaikovsky.ru 
Отдельные статьи, фото и видеоматериалы могут содержать информацию предназначенную для читателей 18+ (запрещено для детей).

Перепечатка информации возможна только при наличии активной ссылки на источник!
Designed by 59chaikovsky
Обслуживание и разработка сайтов: Arione.ru
Яндекс.Метрика